全面质量管理 培训班
课程大纲: 数字化生产管理培训 课程收益 课程大纲 Outline 生产现场质量管理培训 适用对象:生产总监 、班组长、质量负责人 课程时长:两天 课程收益 2.了解质量文件管理 联系电话：4000504030
模块一：TQM基础
一、质量管理发展历史
1、全面质量管理发展历史
2、世界范围内TQM的实施状况
3、TQM八大原则和代表人物
4、PDCA、戴明和全面质量管理制造业设备维护维修管理及停车大检
制造业设备维护维修管理
课程目标与重点
《制造业设备维护维修管理及停车大检修管控实战》课程的目标，是为了能够让制造业生产系统的管理人员，特别是设备维护维修管理部门所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：
1、数字化及创新的精益生产管理实战
创新精益生产管理实战
课程目标与重点
本课程的设计目标，是为了让生产管理工作者，能够创新的、从数字化、量化的角度来重新理解和掌握精益生产管理的工具，进而使得复杂繁复立体化的精益生产管理变得清晰、容易理解。基于以上的目的，本课程的重点是能够让制造业企业所有的工作人员和管理人
精益生产之生产计划与物料控制PM
生产计划与物料控制实战
课程目标与重点
《精益生产之生产计划与物料控制PMC实战》课程的目标，产计划管理，确切的说，并不是如何排单，而是如何协调生产管理中的“人机料法环”，人员配置计划、设备设施维护维修与购置及使用效率计划、库房管理与最低与最高库存
精益生产管理之安全生产应用实战
安全生产应用实战
课程背景
本课程的目标，是为了能够让制造业企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：
1、 更新提升安全生产管理理念
2、
创新的降本增效与生产现场5S管理
生产现场5S管理应用
课程目标与重点
《创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用》课程的目标，是为了能够让企业生产系统所有的基层管理者，包括车间主任、班组长、工段长等熟悉和掌握：
1、
车间员工创新管理与全方位基层班组
车间员工创新管理
课程目标
本课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：
1、 更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费
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互联网+数字化生产管理与创新的现
掌握3M的18种状态
掌握车间管理
掌握整顿的十个要点
掌握十一大类可视化的应用扎实的生产现场质量管理
1.学习质量分析及质量意识管理
3.了解六大可视化质量管理应用
4.了解生产车间的管理方式
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