生产人员的配备工作要结合个人的能力进行，做到人尽其才、人事相宜，生产人员的配备一般考虑的基本要点有。一是发挥人员的专长和积极性。二是明确岗位职责。三是保证人员的工作量，发挥人员的专长和积极性，是根据员工在工作技术能力、熟练程度等方面的差别分
生产人员定岗管理，不同的岗位，对技能的要求和资格要求也都不一样。所以，定岗不仅是对人数的要求，而且是对技能资格的要求。车间依据生产管理的需要，结合部门人员的配置来进行管理。 1、首先是定岗，要求员工的定岗是根据岗位要求和个人状况来决定
掌握两种以上作业技能的员工为多能工，分享下多能工培训的要点。一岗多能是应付员工流动的重要条件，也是培养一线骨干的重要途径。要想培养员工成为多能工，一般遵守培训要点有。 1、作业简单化，生产过程中要特别注意需要特殊技能的作业。在这类作业
分享一下生产人员的绩效考核，主要从工作量和工作质量以及本职工作中的改进和提高等方面进行。 1、做好相关的记录工作，要想进行良好的绩效考核，生产首先必须要做好记录工作。记录的内容是生产或其他工作中的数，或者质量的成绩，以及物料或时间的消
分享一下出勤时间管理，出勤时间管理是指管理员工是否按时上下班，是否按要求加班等。其核心是管理员工是否按时到岗，主要表现为缺勤管理，常见的缺勤有迟到、早退、请假、旷工、离职等情形。 1、是对于迟到早退的现象，应该了解原因，同时，按照企业
分享生产绩效目标值的设定。 第一组，历史数据法。举个例子，我们都知道汽车是有油耗值的，可以根据开车的百公里数来计算得出每天的百公里耗油量数据，再结合相应的路程及时间就可以知道这辆车的油耗。这种就是根据历史数据法来统计出来的。
精益管理的顶层思维。分享一个重要的经济思想，就是与短期绩效相比，员工的成长更重要。在精益管理实践中，我们崇尚以人为本的思想，强调对人的尊重、重视人的作用，以及追求自主管理、经营管理，主张把企业的竞争力建设和经营绩效的提升与企业员工的素养
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