生产人员的配备工作要结合个人的能力进行，做到人尽其才、人事相宜，生产人员的配备一般考虑的基本要点有。一是发挥人员的专长和积极性。二是明确岗位职责。三是保证人员的工作量，发挥人员的专长和积极性，是根据员工在工作技术能力、熟练程度等方面的差别分配，了解员工的长短处。对于技术复杂、品质要求高的岗位，要配备技术熟练的人，并考虑配备必要的助手，明确岗位职责是明确规定的工作任务的数量、品质、作业期限等。
建立岗位职责任制，保证人员的工作量分别考虑工作量的大小，注意不要因分工过细而使员工负荷不足或工作量不平衡。在分配适当的工作量的基础上，可以适当扩大员工的工作范围，以实现一专多能，提高员工的综合技术水平。生产人员的配备就是要根据现场作业的需要，为各种不同的工作配备相应的工作和技术等级的员工，达到人尽其才，人事相以高效率、满负荷的效果，以保证劳动生产率的提高。
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