教练式管理的技能
1. 课程优势与收益
1. “以术御道”没有长篇理论，以提升核心能力为主
2. 实战、实用、前沿管理能力提升训练体系
3. 凝聚教练技术精华，应用于实际管理
4. 强化提升管理能力训练，独
员工引导式管理
1. 课程三大收益
1. 掌握新生代90后员工实战管理理念与模式
2. 掌握管理90后员工必备七大教练核心技能
3. 掌握领导90后团队必备三大共创引导技术
2. 课程三大优势
HRBP五大工具培训
课程收益
华为HRBP方法与工具
要想在公司有效运作HRBP，不仅要能够正确理解HRBP的价值定位，还要能够掌握相应的工具方法，以便能够支撑HRBP的价值活动有效开展，真正实现HRBP的价值定位。
华为HRBP优秀实践
还可以学习和借鉴华为H
HRBP模式
课程收益
1.华为HR三支柱和HRBP价值定位和组织设计
可以学习和借鉴华为对HR三支柱和HRBP的理解，以及相应的价值定位和组织设置，帮助大家正确理解HR的升级变革的理念和实施路径，少走弯路。
2.华为HRBP方法与工具
要想在公司有效运作HRBP
中国式销售谈判培训
课程概述：真正实战销售策略、方法、工具
培训对象：营销总监、销售总监、销售经理、客户经理、资深销售代表
培训时间：1-2天实战加落地培训
培
中国式顾问销售培训
适合对象：面向销售人员，服务人员,各级销售主管,营销主管,总经理等。
培训方式：理念讲解＋案例分享＋实用工具＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组 讨论＋全面演练
培训时间：
解决方案顾问式大客户销售实战培训
适合对象：面向专业解决方案销售人员，重点关键客户关系维护销售人员，技术支持人员，服务人员,各级销售主管,营销主管,总经理等。
培训方式：理念讲解＋案例分享＋实用工具＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论
人力资源 培训课程
课程大纲
1、人力资源不是公司的核心部门
（1）人力资源工作很重要，也为公司的成长发展做出了很大贡献，但是并没有赢得业务部门的尊重，没有赢得在公司的核心地位。
（2）业务部门的“伙计”：招之即来，挥之
超高大卖场KA店销售拜访流程培训
课程大纲：
本课程融会多家中外优秀企业（宝洁、可口可乐、三星、西门子、味全等）终端销售服务方法精华
第一部分：消费品终端营销的关键知识
一、
客户深度销售情景训练课程
课程大纲：
第一部分：实战大客户销售战略战术概述
一、两条销售工作主线
1.跟随影响客户采购流程；
2.搞定关键决策者
二、销售工作的三大目标
1.权力
2.影响
订单项目销售培训
课程大纲：
第一部分：订单项目销售六大成功步骤
（彻底解决销售人员工作没有章法，销售动作混乱的失控局面）
一、 发现销售机会：（职业销售高手的必备洞察力）
1.从潜在客户发生的事
销售精英巅峰训练培训
课程大纲：
一、销售精英4大强心术训练（让销售人员具备内心强大心理素质）
1、突破销售恐惧心理关的自信心锚术
2、突破销售挫折心理关的客观归因术
3、突破销售疲惫心理关的快乐游戏术
4、突破销售
电话营销实战培训
课程大纲：
第一部分充分准备-----信心源泉
.资料准备
.信息准备
.环境布置
.信念重塑
第二部分基本技巧-----有效沟通
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