成本管理运用课程
【课程背景】
-仅依靠财务会计的事后核算就能全面降低成本吗？
-成本管理与控制仅仅是财务部门的责任吗？
-降低成本就只能降低制造成本吗？
-为什么财务账上差一毛钱都不行，而生产现场和仓库成千上万元的浪费却无人问津？
-为什么员工工资增多了，生产效率反而下降了？
6S实施管理培训
【课程背景】
6S活动是企业生产管理的基础，“人造环境，环境育人”是6S管理的真谛。生产现场的
人员、机器、物料、方法、环境如何有效的运作，实施6S管理活动是企业实现这一目标
的最佳方式。日资企业正是通过持续实施6S活动，才造就了世界一流的生产现场，造就
培训师管理课程
【课程背景】
组织学习是持续和系统的，企业学习的关键在于内部自我学习的能力，内部培养与训
练对于提高企业整体人员素质与能力有着不可或缺的作用。当企业的学习是持续的，形
成文化时，组织的学习能力才能真正发挥其强大的力量。所以，培训内部合格的培训人
员是至关重要的，合格的内部培训师需要
高效率团队课程
【课题背景】
卓越团队是需要建立在所有成员具有共同的理念和奋斗目标之上，思想一致、目标
一致、行动一致！如何才能打造出高绩效团队，根据大量的团队建设活动总结
出成功的经验，认为“学相同才能思相近达成共识，思相近才能言相和达到共鸣，言相和
才能行相辅达到共振！&rdquo
研发过程成本管理
【课程背景】
在经营成本日益增高的年代，中国企业赖以生存的低成本的环境将不复存在，究竟何去何从？战略管理之父迈克尔·波特指出，除了技术研发，中国企业别无选择。国内一些企业意识到产品开发的重要性，将研发列为企业发展的重要战略。虽然企业的研发经费增加，研发队伍扩大，但是研发管理水平普遍不高，重技术轻管理的做法导
非财管理课程培训
课程背景：
仅依靠财务会计的事后核算就能全面降低成本吗？成本管理与控制仅仅是财务部门的责任吗？降低成本就只能降低制造成本吗？为什么财务账上差一毛钱都不行，而生产现场和仓库成千上万元的浪费却无人问津？为什么员工工资增多了，生产效率反而下降了？管理费用节节升高，你的对策有几招？对于隐性成本的
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