人才测评发展课程
课程对象
总经理、人力资源经理、培训经理/主管/专员、商学院负责人
课程收益
以新的思维和方法面对原来的人力资源工作；
掌握人才评价的4项核心技术：BEI、无领导小组讨论、360度反馈评价、公文筐；
掌握测评报告的撰写与结果反馈技术
通过全面演练
胜任能力模型培训
第一部分 胜任素质模型的概念、原理和实施方法
一、 胜任能力的缘起与发展
二、 胜任能力模型能满足哪些商业需求
三、 传统绩效管理系统的缺失
四、 从理论到实践：把胜任模型转化为行动
五、 胜任能力
课程体系开发培训
第一部分 基于胜任素质的课程开发概述
一、 企业培训的价值链深度价值解析
二、 什么是胜任素质模型？与课程开发的关系在哪？
1、 胜任素质的概念、缘起
2、 如何识别胜任素质
3、 如何描述行为习惯
绩效改善的培训
一、胜任素质如何改善绩效管理
1、绩效管理的核心目的：激励价值创造
2、传统绩效管理系统的缺陷
3、胜任素质的缘起与发展
4、胜任素质对传统绩效系统的改善
5、基于胜任素质的绩效管理体系的五大循环
如何运作绩效管理
● 课程背景
这不仅企业咨询，又是培训——全面解析成长型企业与集团型人力资源管理面临的困惑！为您分享绩效管理如何与企业战略高度结合！引导和帮助下进行模拟工作，手把手地教！教完后，给你工具，定期辅导！最新的企业咨询式培训
人才评价课程
第一部分 心理测量基础辅导课程
一、人才测评基本理论
1、人才测评的常用技术
2、心理测验技术
3、面试技术
4、基于胜任特征的360度反馈技术
5、情景
人才胜任力模型培训
课程收益：
掌握胜任素质模型设计的基本原则和和流程
掌握胜任素质的编码技术
掌握胜任素质模型构建的战略分析法
掌握胜任素质模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）
学会应用各种技术组合进行胜任素质模型构建
掌握胜任素质评价技术常用工具与方法
深圳胜任力素质模型培训班
拟解决的问题
1、 对人力资源未来的发展趋势——能力素质模型的全面了解
2、 掌握胜任素质模型设计的基本原则和和流程
3、 掌握胜任素质模型设计的具体步骤、方法和工具
4、 提高核心胜任素质模型、管理者
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