内训师的培训内容
初级阶段
学员风格测试
演练：
-1分钟Mini课程，视频记录，回放点评.
-识别学员风格
-确定培养方向
第一项修炼：认知力
1、培训认知
2
TTT的培训课程
初级TTT阶段
第一部分：培训师之道
1、培训和教育的区别
2、成人学习的特点
3、培训师的使命
4、培训师的神圣职责
5、卓越培训师的胜任特质
6、培训师的专业定位和积
如何正确进行绩效考核
第一部分：正确认识绩效管理职责-绩效管理的角色认知
案例：“绩效管理的皮球都踢进了HR的门”
案例解读：绩效管理的角色如何定位？
2.1高层
谋划绩效
2.2中层
时间管理技能方法
第一篇：认识时间—你熟悉而又陌生的生命元素
引子互动：计算您还剩多少工作时间？
互动解析：除去各种“支出”，你真正用于工作的时间所剩无几。
1、你对时间的感觉不准
2、时间的六
管理者自我定位和认知
第一部分、管理者的自我定位和认知
引子案例：千古第一完人的自我定位
案例解读：作为职业人之前，人首先是人，如果作为自然人的自我没有规划，无论如何是作不好职业人的。因此首先是对自我有清晰的定位。
-我要的是什么---反省自己
管理技能课程内容
第一部分：了解你的新角色？
引子案例：听“世界第一职业经理人”韦尔奇如何描述自己的角色。
案例解读：企业普遍存在下属 “向上委托角色”和上司“向下挤占角色”的混乱现状；
解决问题思维课程
第一篇：-问题为什么重犯
开篇案例：某知名企业用校正塑胶壳方法掩盖模具问题十年。
案例解读：问题的重犯，有时是因为没有解决的决心。
1、心态问题：掩饰问题、安于现状、没有标本兼治的心态
2、责任问题：习惯性逃避、
如何高效执行
第一篇： 如何高效执行—界定清晰的目标、责任、计划、流程、标准
开篇案例：遭遇客户投诉，生产经理承诺的99%准时交货率为何难以执行？
案例解读：执行必须基于一个清晰完整的任务规划。
目标与执行力的共生关系
制定工作教导计划
第一单元 工作职责
1. 正确的认识企业
2. 正确的认识职业
3. 班组在企业的重要地位
4. 班组长职责
5. 什么是角色
6. 班组长的角色
团队建设课程内容
第一篇：正确认识团队
引子案例：三星崛起之谜
案例解读：三星全面超越日本家电业，背后的原因是李健熙董事长强有力的团队建设使然。
1. 何谓团队
2. 团队和普通群体的异同
3. 团队的5P模型
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
