企业战略调整期的组织变革与管理 

组织执行能力的课程

课程主要内容介绍
第一部分：如何提升组织的战略执行能力
内容重点：澄清组织执行能力的概念，了解组织能力提升的基本理论与方法；理解提升战略执行力与组织系统建设、企业文化建设、组织领导力提升、组织变革管理、人力资源管理体系的关系；掌握组织能力系统提升的基本模式与平台系统《SP-GAME》，理解组织能力提升、组

战略成功转型与动态组织能力打造 

战略成功转型

课程特色：
1.以理论、模式和系统为课程主线。
2.以《工作坊》方式为课程支撑平台。
3.关注团队理念、方法、行为的共识与协同。
借助《工作坊》平台，组织学员通过深度参与、体验沟通，就转型战略体系、动态组织能力的规划、执行、机制等任务达成共识、建立承诺。

课程收益

构建企业战略体系、推动组织转型升 

构建战略体系培训

课程特色：
1.以理论、模式和系统为课程主线。整合管理咨询的定制化方法、系统性的结构化方法，借助《战略体系与组织能力打造全景图》的结构化沟通，帮助企业管理团队跳出具体业务的思维局限，从企业的长期发展目标、价值链整体竞争力、组织各级员工协同运作等方面，获得一个简明易懂、系统实用的管理模式、管理指引；
2.以《

转型企业“事业合伙人薪酬激励体系 

 课程简介：
当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。以制造型企业和能源型企业为例,物资消耗占总成本的1/3以上。物资管理工作的好坏,直接影响企业经济效益创收。现代工业生产技术的不断进步和发展,要求与之相适应的物资管理现代化水平日益提高,通过管理思维现代化、管理组织现代

如何制定有效的年度经营计划 

课程背景：
老板/高管的困惑：
1.做了多年的年度经营计划，为什么大家还是觉得没用、不愿意做？
2.怎样的年度经营计划制定与管理流程才是有效的、严谨的、科学的？
3.怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划？
4.如何确保总部-事业部-部门的计划协同一致？
5.组织能力目标来源于哪里？哪些

提升企业中高层团队的组织变革管理 

 系列课程包括五个模块，采用模块化授课模式，既可以一次上完所有模块，也可以根据企业不同需求自由组合，即由“共性篇的两个模块+专题篇的任一模块”。
共性篇：模块一：如何提升组织的战略执行能力
模块二：组织变革过程中的问题与对策
专题篇：模块三：建立支撑转型变革的HR管理体系
模块四：以

转型企业如何提升组织的战略执行能 

内容重点： 澄清组织执行能力的概念，了解组织能力提升的基本理论与方法； 理解提升战略执行力与组织系统建设、企业文化建设、组织领导力提升、组织变革管理、人力资源管理体系的关系； 掌握组织能力系统提升的基本模式与平台系统《SP-GAME》，理解组织能力提升、组织系统变革与传统人力资源管理体系与方法的关系； 

明确：
1、到底优秀企业

中高层管理者组中高层管理者组织执 

课程目的：
帮助中高层管理者获得组织执行力提升的大画面和相关技能：
1.建立组织能力的概念；理解提升组织执行力与组织系统建设、企业文化建设、组织领导力提升、组织变革管理的关系；
2.掌握构建战略导向的组织系统、建立与组织系统对接的人力资源管理系统的知识和方法；
3.掌握战略导向的企业文化建设的基本方法、建立落实企业文

精益组织能力系统诊断工作坊 

如何进行精益生产
课程大纲：
第一单元精益组织能力概述
内容重点：分析企业精益组织能力构建面临的困惑，揭示精益组织能力的定义与本质，借助“精益组织能力打造全景图”的指引，整体上呈现精益组织能力构建的路径和方法，为管理者勾勒精益组织能力提升的系统画面。
1.企业精益组织能力建设面临的困惑

提升转型战略执行与组织竞争力系列 

课程大纲
战略执行力相关问题
1、战略如何被管理层正确理解、有效执行问题
1、业务战略澄清/梳理工作坊
将企业的战略目标、经营战略规划，转化为具体可执行的业务战略
1、引入总裁/老板个人教练辅导项目；
2、引入战略执行诊断工作坊
3、引入战略执行力/组织能力全面诊断小项目

企业战略转型与动态组织能力打造 

【课程收益】

掌握战略有效落地的方法：就战略体系与年度经营计划、全面预算管理、组织绩效