课程大纲：

【课程收益】

掌握战略有效落地的方法：就战略体系与年度经营计划、全面预算管理、组织绩效管理、审计监察体系的对接等问题，获得基本的思路和实施路径；

掌握动态环境中动态组织能力打造的方法，掌握如何从组织架构、管控流程、管控机制各个方面保障战略有效执行的路径与方法；

掌握如何消除战略执行力、组织能力、竞争力持续提升的阻力，建立推动转型、提升竞争力的新的“企业习惯势力”。

【课程特点】

以理论、模式和系统为课程主线，使企业获得一个简明易懂、系统实用的管理模式、管理指引；

全程引入《企业转型工作坊》的培训方式，以确保大家的参与性、实效性、共识性、协同性、深刻性；

讲师不仅充当了传授知识的角色，更多的起到了企业顾问的角色，帮助学员共同解决企业转型中令人头疼的问题。

【课程大纲】

第一部分：企业转型整体画面

企业转型不得不为

转型困惑与困境

竞争态势变化

行业发展变化

企业生命周期变化

转型困惑从何而来？

企业转型是个系统工程

战略转型的系统阻力

大部分企业转型面临困境

企业转型路在何方？

转型成功企业共同特征

企业转型目标——组织“四正确”与员工“四协同”

企业转型的本质——SBP模型

如何实现成功转型——SOC模型

第二部分：战略如何成功转型

战略转型难在哪里？

缺乏体系支持

落实执行不力

战略转型到底转什么？

战略转型需要系统规划

战略体系完整、协同、持续转变

战略如何与执行体系有效对接

战略如何与组织体系有效对接

战略成功转型的关键

经营战略体系

经营战略总体框架图

战略意图与业务组合

商业模式与核心竞争力

案例分享

困惑与原因研讨

业务战略体系

市场定位与价值主张

价值链的“通、强、力”

业务战略关键成功要素

业务模式和管理模式

案例分享

困惑与原因研讨

职能战略体系

职能定位与指导方针

职能目标、运营与战略执行力

战略举措、行动计划与保障体系

案例分享

困惑与原因研讨

对接业务执行与组织体系

战略转型与业务执行平台

战略执行体系与年度经营计划

战略执行体系与全面预算保障

战略执行体系与组织绩效机制

战略风险管控与审计监察体系

战略转型与组织系统转变

第三部分：转型企业的组织能力打造

组织能力打造难在哪里？

员工行为与组织能力的本质

战略执行体系与动态组织体系

战略执行体系与组织有效管控

战略转型对组织能力的挑战

战略体系与组织能力打造全景图

组织能力如何打造？

承接战略转型变革的组织构建

支撑战略转型变革的HR管理体系

G绩效目标体系

R动态责任体系

A员工能力体系

M激励动力体系

以文化转型推动组织转型变革

战略执行体系与企业文化理念

战略执行与员工行为协同一致

文化氛围、品牌形象与战略转型

推动企业转型变革的领导力建设

困惑与原因研讨

第四部分：转型企业组织的有效变革

组织变革的本质

组织变革难在哪里？

变革阻力的来源

组织和员工阻力

员工阻力与成因分析

组织变革阻力的系统应对

“视见行/CBA模式”

转型阻力与《转型工作坊》

有效推进转型变革的基本流程

组织成功变革需要注意的问题

培训师介绍：白洪山

资历介绍： 

企业战略转型、组织能力提升与组织变革实施教练；中山大学企业管理研究所组织变革研究中心主任，有20年管理经验，曾就职丰田、戴尔、华为、中望、汇仁等大型企业，担任厂长、人力资源总监、战略运营总监等职位。 

特长领域： 

专注于企业战略转型、组织变革管理与组织能力系统提升，擅长通过教练式咨询、辅导式咨询、长期合作等战略伙伴式顾问服务形式，运用全面系统诊断和全员参与、全程参与、体验式与持续改进的“系列工作坊方式”，为企业提供推动战略转型升级、组织能力建设、组织系统变革、企业文化转型和组织领导力提升的管理者辅导与教练支持。 

曾以咨询式培训、教练式辅导服务过医药、银行、家电、IT、电信、化工、建材、服饰等多个行业的民企、国企和央企知名客户。 

讲授课程： 

《企业战略转型与动态组织能力打造》、《提升企业战略及运营计划管理水平》、《以文化转型推动企业战略转型的流程方法》、《如何制定有效的年度经营计划》