课程大纲：

构建战略体系培训

课程特色：
1.以理论、模式和系统为课程主线。整合管理咨询的定制化方法、系统性的结构化方法，借助《战略体系与组织能力打造全景图》的结构化沟通，帮助企业管理团队跳出具体业务的思维局限，从企业的长期发展目标、价值链整体竞争力、组织各级员工协同运作等方面，获得一个简明易懂、系统实用的管理模式、管理指引；
2.以《工作坊》方式为课程支撑平台。针对管理团队实战经验丰富、对企业特色理解深刻的特点，全程引入《战略工作坊》的培训方式，以确保大家的参与性、实效性、共识性、协同性。
通过工作坊设计者提供的客户化流程性活动、全员参与和实操、现场分享与争论、现场验收与支持、后续任务与承诺等环节，以整体性的战略体系模式为平台框架，帮助大家理解战略体系建立的理念原则、路径方法、流程工具，并亲手制定需要各自实施的行动计划，确保上下、平行部门、时间维度的协同性和认同度。
3.关注团队理念、方法、行为的共识与协同。通过《战略工作坊》课件中理念原则、基本知识点、核心流程、方法工具、相关案例的讲解和实操，在规避了知识与需要相脱节问题的同时，将老师的理论与知识优势与学员的行业与企业理解优势有效结合；将老师结构化体系方法与学员的业务与市场经验优势有效整合，通过学习、探讨、分享、“批斗”等过程化解改变阻力，让学员在参与中自觉地学习、实践、改变观念与习惯，并认同新的战略体系、协同的执行任务。

课程收益：
借助《战略体系与组织能力打造全景图》和《战略工作坊》的方法，通过老师对知识点、案例、方法工具的讲解，以及各级管理者对典型问题的共同研讨，帮助管理团队看清阻碍企业竞争力的差距，找到问题的原因与解决出路，就后续的工作方向、工作任务、理念原则达成共识。具体内容包括：
1.构建“战略铁三角体系”。了解战略体系“大画面”,高层团队就战略意识、战略目标达成共识，并掌握一套企战略体系构建的方法和共同语言
2.战略执行与运营保障体系。就战略体系与年度经营计划、全面预算管理、组织绩效管理的对接等问题，获得基本的思路和实施路径，掌握战略有效落地的方法
3.战略体系与组织有效匹配。从本质上理解战略体系与组织管控的关系，掌握如何从组织架构、管控流程、管控机制各个方面保障战略有效执行的路径与方法
4.理解战略执行与企业文化。理解发展方式转变、管理转型升级与组织文化、领导力的关系的本质，为战略执行力、组织能力、竞争力的持续提升消除阻力、障碍

课程大纲：
第一单元“战略铁三角体系”建立
内容重点：
1.从行业发展周期和企业发展阶段两方面，帮助高层团队理解建立战略体系的必要性、紧迫性；
2.帮助高层团队获得企业战略体系的整体画面、基本框架，清晰理解企业战略体系应该是啥样；
3.深刻理解“战略铁三角体系”中各个战略子系统对于有效战略体系的作用与关联；
4.掌握相应的知识、方法、工具，并能够共同勾画出企业的战略体系基本框架和部分重点内容；
5.运用《战略工作坊》的实施方法，理解、体会，建立战略体系建立的共同语言，对做出的成果与后期任务达成共识。
具体内容：
一、企业战略体系基础
1、企业发展现状与面临的挑战
2、行业发展阶段与企业竞争出路
3、企业发展周期与发展模式调整
4、管理转型升级与《战略全景图》
5、企业市场竞争力与组织动态能力
二、经营战略体系构建
1、企业愿景与核心理念
2、战略意图与战略组合
3、商业模式与核心竞争力
4、工作坊练习：经营战略关键主题任务研讨
（任务主题需经过调研后与决策层共同确定，访谈提纲见附件）
三、业务/竞争战略体系构建
1、市场竞争分析与企业定位
2、价值主张与业务环节方针
3、如何构建有竞争力的价值链
4、业务模式、管理模式与《企业三层、六要模式体系》
5、工作坊练习：业务/竞争战略关键主题任务研讨
（任务主题需经过调研后与决策层共同确定，访谈提纲见附件）
四、职能战略体系与战略执行力
1、《企业模式体系》与职能战略
2、职能定位、指导方针与战略体系
3、职能目标、运营平台与战略执行力
4、战略举措、行动计划与保障体系
5、工作坊练习：职能战略关键主题任务研讨
（任务主题需经过调研后与决策层共同确定，访谈提纲见附件）
五、战略执行体系与运营保障平台
1、战略执行体系与年度经营计划
2、战略执行体系与全面预算保障
3、战略执行体系与组织绩效机制
4、战略风险与审计监察体系

第二单元与“战略铁三角”匹配的动态组织
内容重点：战略体系的构建解决了“我是谁、去哪里、怎么去、凭什么去到。。。”的规划设计问题。但是，能否实现这些个战略设计，最终还是要依靠企业的组织能力、员工的有效执行来实现。因此，战略体系不仅仅是体系设计，更要关注组织对战略的支撑，关注组织能力与战略的匹配。
同时，与20年前不同的是，由于竞争环境、市场环境的快速变化，企业战略的调整已成为常态。任何竞争性企业的战略，都需要在执行过程中不断调整、完善才能够成为有效战略。因此，建立与战略体系及时匹配的动态组织体系，是提升战略执行力的必须。
本单元中，按照战略全景图的指引，分别从与战略、模式有效匹配的组织架构、管控模式、管控机制的角度，以及战略导向企业文化建设、组织领导力提升的角度，为大家提供一个基本框架、基本路径、基本体系。并通过案例讲解，帮助大家理解后续工作中应该关注的问题、可以进行的工作。
具体内容：
1、战略执行体系与动态组织体系
2、战略执行体系与组织有效管控
3、战略执行体系与企业文化理念
4、战略执行与员工行为协同一致
5、文化氛围、品牌形象与战略转型
6、工作坊练习：组织体系关键主题任务研讨

构建战略体系培训