薪酬体系设计和向绩效管理要绩效 

薪酬体系设计培训课

课程背景
很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；

非人力资源人力资源管理 

核心卖点 
1、 非人力资源管理者应该具备的人力资源管理知识
2、 利用人力资源管理知识，更好的培养下属，完成管理任务
3、 非人力资源管理者和人资部门之间的分工

课程目标 
1、 人才战略体系
2、 吸引人才的条件
3、 识别人才的方法

企业战略的有效执行 

深圳企业战略规划培训大纲

课程收益
1、战略有效执行的工具、方法
2、战略有效执行体系获得效率
课程卖点
1、25%的课程时间，通过理论学习，构建战略有效执行的哲学思考
2、25%的课程时间，通过案例分析，拓展战略有效执行的管理视野
3

非人力资源人力资源管理 

核心卖点
1、非人力资源管理者应该具备的人力资源管理知识
2、利用人力资源管理知识，更好的培养下属，完成管理任务
3、非人力资源管理者和人资部门之间的分工
课程目标
1、人才战略体系
2、吸引人才的条件
3、识别人才的方法
4、管理人才的工具
5、

战略地图和指标分解 

人力资源管理 

深圳人力资源管理培训课

培训内容
核心卖点
1、非人力资源管理者应该具备的人力资源管理知识
2、利用人力资源管理知识，更好的培养下属，完成管理任务
3、非人力资源管理者和人资部门之间的分工
课程目标
1、人才战略体系
2、

找准瓶颈、实践突破 

如何突破瓶颈培训

课程目标
1、找准成长关键瓶颈
2、上下同欲突破瓶颈
3、宏观可视管控瓶颈
4、突破瓶颈数据管理

核心卖点
1、改善动机——瓶颈制约和突破需求
2、知识传递—&m