4E领导力培训
导言 Preface
真实，稀有，值得信赖……这几乎是一个哈雷路亚的课程！这是一个应该如同给西方人在感恩圣母的恩宠一样的课程！我们极其难得能够得到世界级企业真正实战的战略工具；不要忘了，很多时候，这与企业的机密是有关联的，这一类的材料也经常只是部分企业高管“个人”的经验；
领导者语言培训
导言
具备流利的口才一定是受人羡慕的。口才好的人在生活中，在工作上，都可以辩才无碍的与人交流，有效的表达自己，甚至，擅长说服别人，可以说，口才好的人经常扮演着生活的赢家的角色。
历史上有许多知名的故事，许多世界上的名人，他们在演讲的时候留下了大家都能朗朗上口的“一句话”。于是，我们都盼
学习沟通要领
课程导语
有超过百分之七十的公司会邀请老师与企业的员工交流沟通的心态和方法，因为似乎不良的沟通让领导们感觉到管理的效率以及团队的合作效率都是低落的。答案是——我们只要稍微停下来想一想，就会发现在企业的工作环境里，许多人是如何在勾心斗角，明争暗斗，公司投入的资源和能量根本没有被充分的发挥出来；特别是横阻
销售团队打造组建
课程目标
1、 建立销售团队管理者的角色认知，掌握世界500强企业职业化销售技能和工作习惯的培养
2、 熟练运用科学方法对销售人员进行有效识别，团队融入，目标管理，绩效考核，管理赋能
3、 学会科学评价及检验销售团队的健康程度，提升销售管理者的领导力
培训对象：
目标管理方法学习
课程领域：目标管理经营计划战略管理销售管理销售团队
培训对象：企业中高层管理者，企业CEO，销售总监，销售副总，各个板块核心负责人
课程背景：
随着时代的进步，整个中国的企业界都陷入了爆炸学习的风潮，老板们在事业上获得了一定的成就之后，也纷纷的展开心灵的建筑，或是心灵的化妆？每一个
学习4D领导力
课程领域：团队对于员工的关心可以在这三个角度来探讨—— A,人性化，B,教育培训C,激励
(一) 人性化
1. 何谓“人性化”管理？它在管理上有什么价值？
2. 如何有效管理8090后员工？主轴是什么？
3. Top-down 的沟通
整合销售培训
课程目标
尝试对顾客的购买心理行为进行明确的了解与分析
认识销售过程的六个阶段
自我反复检查现有的销售行为习惯和弱点，深入的细化练习
建立结构化的推销行为习惯，帮助提升销售工作的成功比例
思考作为一位成功销售人员所应该具备的其他综合素养
学习情境假设
年度商业计划培训
课程背景：
就凭着彻底执行PDCA这四个字，日本从一个二战结束的残破国家，以惊人的速度在三十年的时间里，几乎已经成为全世界最强大的汽车制造国家之一；他们在管理上的精髓是什么？全日本第二大的便利连锁店-全家便利，在每一个月的月会上，所有的主管就只要详细深入，而具体的报告他工作里的这四个管理动作就行，其他的是废话，领导不想听
学习谈判战略
课程背景
人们的生活其实每天大部分的时间都是在谈判中度过的，只是没有人这么清楚的去计算过而已，甚至有专家估计，在现今的商业社会生活里，一个人一天平均要与人谈判14个小时。说说伟大的谈判吧，今天您要代表您的企业和另一家美国企业谈并购的事情，这个案子牵涉到二十亿人民币的价值；下午人力资源部安排了一个很棘手的面试，据说来应聘的年轻
团队管理意识培训
课程导言
没有人不知道团队的重要性，但是，这个认识却经常流于形式，只是空洞的泛泛之谈；团队的价值在哪里？好的团队，不好的团队差别在哪里？对于经营者而言，一支真正高效能的团队就是代表它的竞争力。
一支有竞争力的团队，代表着它必须能解决几个问题：
一支优秀的团队，可以是一位管理者的缩影，也可以是一
情商定义培训
对于个人，这是您在职场胜败的最大关键能力；
对于企业，这是影响每一位员工“工作能力”的核心基因
课程背景
大多数的企业都知道培训对员工成长的重要性，所以大家也就不断的在培训上投资。但是，时间慢慢的久了，企业家们一定要问一道题目：哪一个是对企业最有帮助的课程？哪一个是最
员工胜任力课程
课程对象：全体员工，偏重基层人员，主管、部门经理、总监。
课程目标：
1.帮助员工，理解应该使用哪些“专业工作指标“来自我检查；让员工清楚做一名称职的好员工的标准。
2.从职业发展的角度，带领企业员工学会并践行最核心的七大职业能力和素质；
3
PTT培训师培训
A． PTT的概念与现代学习意识
-PTT训练理念与独特的风格
-PTT训练是3C时代和信息高速公路的桥梁
-沟通——走向成功的捷径
-影响潜能开发的PTT五个“胜算”
-演讲的五种类型和四个层级
-团队
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