商场运营管理课程
核心内容一：百货商场运营管理基本技能
1、百货商场业态管理的原则
2、百货商场服务管理原则；
3、营运管理是商场稳定经营的重要基础；
4、看起来简单做起来难，营运基本职能都包括那些；
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商场运营培训
培训人员
.百货商场零售企业营销总监、采购总监、营运总监、企划经理、策划/卖场主管、店长、中高层管理人员等
课程收益
.了解优秀百货零售管理正确观念，理解并运用及销售技巧辅导的方法和技巧，提升管理
现场管理人员服务课
课程内容
百货在服务客户的过程中，想要让客户感受到更大的价值，同时也为企业创造更多的价值，要为客户创造价值，首先要按照市场标准分解客户的需求，以确定客户利益，确定客户为获得商品、服务所付出的代价。提高客户所拥有的价值，以便百货商场在竞争上取得优势，并将
商品企划培训
核心内容一：百货商场商品企划营销活动的要素
要想成功地策划百货商场商品企划营销活动，提高销售额，百货商场应按照“立意高深、实施简捷”的企业策划理念，创新营销机制，尽力从传统的4P即：价格、产品、渠道、促销方式，向着4C即：消费者、方便
百货商场品牌导入培训
百货商场定位是商业项目策划的开始，统筹着后序诸多方面的工作，可以说，百货商场定位是一个商业项目运作的灵魂，对百货商场进行定位，可以在经营上满足多方面的需要，其中最为重要的一点是满足市场竞 争的需要，百货商场在经历了改革开放初期的商品短缺阶段之后，早已进入合理利润的经营阶段，激烈的市场竞争使任何一家
百货商场服务培训
课程内容
百货在服务客户的过程中，想要让客户感受到更大的价值，同时也为企业创造更多的价值，要为客户创造价值，首先要按照市场标准分解客户的需求，以确定客户利益，确定客户为获得商品、服务所付出的代价。提高客户所拥有的价值，以便百货商场在竞争上取得优势，并将价
百货商场装修课程
课程内容：（第一天）
核心内容一：百货商场设计规划服务技能
一、百货商场卖场动线的设计我们需要注意什么
二、百货商场天花和地面的设计重点
三、百货商场灯光照明设计重点
四、百货商场墙面柱面色彩设计规
营运管理技能培训
课程内容
核心内容一：百货商场策略性营运管理
零售百货企业应将服务贯穿于消费者的整个消费过程，甚至不仅包括购物过程中的关键时刻，在购物之前的各种咨询服务，以及购买之后的较长时间后各种售后服务都应关注关键时刻的服务，每一个时刻都是与消费者的购
百货竞争战略规划课
随着百货业竞争的日趋激烈，营销在百货业经营中的作用愈加显着，有许多人就认为营销是你死我活的商战，是短兵相接、近身肉搏，时时都要挥舞价格战的屠刀。百货业竞争所产生的商战固然是营销工作的重要内容，但不是营销工作的全部。
百货企业营销可以通过文化营销、服务营销等多种营销方式达到提升企业形象，
商业地产定位课程
对于任何一家房地产开发商来说，要想更好的做好商业配套项目，发展商就必须提前介入经营管理，对商业项目前期的定位、规划、布局都必须经过专业成熟的思考，对于任何一家发展商销售完商业地产项目后，涉及项目的后期经营管理主要有三种方式：开发商在不懂商业经营管理或不愿花费人力经营管理场子的情况下，一般都会聘请经营管
商业地产规划设计培训
店长课程培训
课程大纲：
第一单元：素质篇
注：店长是门店内所有员工学习的典范与榜样，正确的带领和示范会有正确的结果，不正确的带领和示范也会有不正确的结果。一个优秀的店长要站在经营者的立场上，综合与科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行门店的经营方针，执行品牌
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