在这个独特的模式中，你不仅可以享受平台的利润分红，还能看到你的积分不断升值，实现更大的回报。请注意，这不同于传统的共享股东概念。在传统的共享股东模式中，你享受的是你所带来的客流的利润分红。而今天要讲的是真正的享受平台，整体利润分红。这个模式
在没有任何营销预算和投流预算的情况下，有一位销售苹果产品的老板，通过独特的方法实现了惊人的业绩。一年裂变会员几万人，营业额达到八百多万。这位老板以一千二百块钱一箱的苹果原汁为例，采取了一系列策略来实现快速销售。而这其中并没有涉及传统的广告宣
一年销售额达二十四亿单店，在某猫每月销售额高达，这是由两位八零后年轻创业者打造的一家网红品牌。他们在传统行业中脱颖而出，着实令人刮目相看。首先，他们明确了目标用户画像，将焦点锁定在年龄介于二十到三十五岁之间的精致女性身上。这一用户群体既具备
我每年都要读几百本书，现在读书变得越来越困难了，大家更多的去做这种即时所得的这种听书，很难去读纸质书，我认为纸质书还有非常重要的意义，给大家三加一的建议。 1、当你读书的时候，你手捧着这个书，你不要把它当做一个纸质的一个物体，而在内心
谈到企业的经营，其实必然要关注企业的利润。那么利润是从哪来呢？咱们讨论的不是财务层面的数据加减法，而是分析一下企业如何去制造利润的任何行业，任何规模的企业。我们都是因为有了一个市场或者客户的需求，规划出我们想要的产品以及服务企业，通过一系列
说到品牌建设，我觉得大家现在已经相对的了解。比如设计企业的IV，企业的网站，包括现在一些自媒体平台的宣传，大家都在借着这种互联网的大势，不断的放大企业平台的影响力。但是我想谈的品牌相关的主题是要选好定位，做大品牌，从业务增长的角度来看待品牌
我告诉你五个起名的规律，你听听看有没有道理。 1、叠音法。比如货拉拉趣多多企查查，朗朗上口，利于传播。 2、拟人法。比如钱大妈、江小白、卢小哥等等。拟人化*的特点就是有很强的亲切感，就是快速拉近与客户之间的距离。 3、具
作为企业老板或者品牌部门都要做一项工作，就是品牌管理。接下来说的这个品牌管理，不是品牌项目的细节工作管理，是品牌在消费者的认知上的管理，简单理解就是你在消费者心目中，代表什么？你的价值是什么？消费者买的是产品，背后实际上是产品的价值。
疫情之下，越是要把握好时间的力量，越是行业低迷期，越是拉开差距，扩大份额的好时机，而时间是品牌能够塑造*差异的壁垒。中国的餐饮市场为什么会那么快就陷入餐饮红海。就是因为大家都没有耐心去打磨自己的品牌和产品，只想走捷径，快速盈利，一味追逐各
什么是品牌，品牌至少有三个标准。 1、就是品牌消费者接受你的溢价，就是你有资格去溢价，消费者不会觉得你贵，只会觉得我不配。就像你到LV的店，到爱马仕的店，到保时捷的店，你会觉得他的东西贵吗？可能很少。你会觉得我的产品不够，所以品牌第一
品牌年轻化，让年轻人参与年轻化。为什么说现在的品牌要年轻化？是因为我们认为年轻化是这个时代给中小民营企业*的机会。你拼规模、拼研发、拼模式还是拼人才，你能拼得过那些央企国企和已经成名成腕的前几名的企业吗？不太可能了。所以你拼什么，拼他们对
干货如何讲好品牌故事？讲好品牌故事不难，但是能讲对品牌故事却不简单，一个品牌没有故事就没有温度，没有故事别人就记不住。所以一定要在你公司很小的时候就要去构造你的创业故事，这个创业故事最好是真的。其实我们每个人都有创业故事，只不过很多人都不敏
做品牌，供应链是一切的基础，现在竞争已经非常白热化了，如果你货不好，你营销越牛逼，你死的越快。一个产品，一个品牌都能快速的做到行业数一数二，这个非常大的原因是供应链非常牛，接下来我就跟大家说一下怎么选供应链，至少要分四步。 1、你要找
有管理人员说，标准化是连锁品牌的核心竞争力，没有标准化的连锁品牌必死无疑。这句话虽然听起来有点刺耳，甚至有点夸大的嫌疑，但是我们可以试想一下，如果星巴克、麦当劳、肯德基没有标准化系统，他们能够开遍全球吗？连锁品牌不做标准化，它的失败成本和隐
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