质量系统知识培训
课程收益
理解并掌握通用汽车（GM）质量系统基础知识
应用质量工具解决现场问题
利用系统化方式立即大幅度降低运营成本
可以将组织由被动模式快速地转变成主动模式
通过分层审核保持制造/装配的完整性
课程对象
生产现场管理人员、质量经理
创意功夫培训
【课程背景】
发现、分析与解决问题的能力是日本Tps丰田生产方式一个非常重要的手段。但当今的多数国内企业普遍缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。很多的企业也曾面临以下的困惑：
①、产品接到了顾客的强烈投诉，面对产品投诉，不知何处着手；
②、交付给顾客的产品整批退回，类似的质量问题一而再、再
品质管理系统课程
【课程背景】
客户对产品质量要求越来越高，越来越多企业正追求高质量发展。越来越多的人认
当前我国制造业，面临严峻的国际、国内形势，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业该如何生存，如何发展，如何熬过冬天？？
欧债问题仍无解、美国经济可能走向衰退，外贸需求减少；
国家紧缩性货币政策，融资越来越难；
外贸壁垒越来越高,越来越多，生意难做；
员工工资大幅提高，但还是招不到人，有订单，没人做；
产
供应商质量管理短训班
【课程背景】
微利时代，企业的竞争越来越激烈，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样，现代企业竞争已是整个供应链的竞争，质量不再是单个企业内部管理的问题，而是随供应链向上游和下游延伸形成了质量价值链，供应链质量的好坏，直接影响企业生产过程质量、交付
PMC生产计划课程目标
建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本；
预测及制定合理的短、中、长期销售计划，真正做到按订单组织生产，实现零库存管理；
对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，提升生产效率，平衡生产节拍；
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备
学习供应链管理培训
【课程背景】
微利时代，赚钱越来越困难，企业的竞争也越来越激烈，已不再是单纯的产品竞争，质量竞争，而是精益价值链、供应链的竞争！企业要想生存发展，就必须要管好自己的供应链，规范采购流程，改善采购策略，与时俱进，学习精益思想和理念，做好精细化管
精益采购成本控制培训
【课程背景】
微利时代，利润为王，“年降！年降！！”公司每年都会给采购下达降本的KPI指标，但供方原材料成本却不断上涨，如何有效降低采购成本，同时又能维持良好的供应商关系？成为夹在两头中间的采购员不得
供应商开发与管理培训班
【课程背景】
微利时代，企业的竞争越来越激烈，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样，现代企业竞争已是整个供应链的竞争，已经不能再靠单打独斗，靠家族血缘关系！采购部门也已不仅仅是“买东西”，砍价格，寻找、培养和管理适合公司战略需要的供应商已成为采
供应商定额管理培训
课程目标
参加培训的供应商获得所需要点，并有效应用到实际工作中，满足一汽-大众对供应商能力及绩效要求：
1.熟悉价值工程的基本原理，特别是从顾客角度认识价值，并增强顾客意识、质量意识和成本意识；
2.熟悉价值工程对象的选择和
降低采购成本与供应商谈判技巧
课程对象：采购副总、供应链经理、采购经理/主管/采购工程师等供应链管理相关管理人员。
课程收获
企业收益：
1、优化采购过程和模式，培养优秀的职业采购管理经理人；
采购谈判策略培训课
【课程背景】
采购人员
【课程背景】
各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，对待错误，传统态度是错误(失误)是不可避免的！“人非圣贤，孰能无过！”，管理层慢慢习惯了这种救火状况并习以为常。
人是有惰性的，
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