精益研发、柔性生产与交期管理 

柔性生产与交期管理培训

参加对象
       各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、研发骨干、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员

降低采购成本与供应商谈判技巧 

降低采购成本与供应商谈判技巧

课程对象：采购副总、供应链经理、采购经理/主管/采购工程师等供应链管理相关管理人员。

课程收获
企业收益：
1、优化采购过程和模式，培养优秀的职业采购管理经理人；

SQE—供应商质量管理 

供应商质量管理短训班

【课程背景】
微利时代，企业的竞争越来越激烈，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样，现代企业竞争已是整个供应链的竞争，质量不再是单个企业内部管理的问题，而是随供应链向上游和下游延伸形成了质量价值链，供应链质量的好坏，直接影响企业生产过程质量、交付

精益采购成本削减与控制 

精益采购成本控制培训

【课程背景】   
微利时代，利润为王，“年降！年降！！”公司每年都会给采购下达降本的KPI指标，但供方原材料成本却不断上涨，如何有效降低采购成本，同时又能维持良好的供应商关系？成为夹在两头中间的采购员不得

班组高绩效团队建设 

如何建设高绩效团队短训课

【课程背景】
当有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？”丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。当全球的企业蜂拥而至地去学习丰田标杆、全面研究丰田生产方式时，有一个最关键的问题很多企业都忽视

采购谈判策略与议价技巧 

采购谈判策略培训课

【课程背景】                              
采购人员

问题的分析与解决-8D方法 

问题的分析与解决短训班

【课程背景】
2015年3月政府工作报告里，李克强总理提出《制造业2025》战略，吹响了中国制造业从制造大国迈向制造强国的号角！！发现、分析与解决问题的能力是日本Tps丰田生产方式一个非常重要的手段。但当今的多数国内企业普遍缺乏系统、规范的途径，来

如何成为优秀班组长 

【课程背景】
当有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？”丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。当全球的企业蜂拥而至地去学习丰田标杆、全面研究丰田生产方式时，有一个最关键的问题很多企业都忽视了，那就是在学习丰田管理模式的同时，必须要研究丰田的班组管理，研究丰田的班组长塑

TWI一线主管技能提升训练 

一线主管技能提升培训

【课程背景】 
TWI-Training Within Industry 英文原意为在企业内部（不脱产）的培训，日本根据课程内容译为：监督者技能训练， 中国依据日文译为：一线主管技能培训。针对一线主管日常工作的三项职责：管理员工、传授技能、