<p>企业采购的三大要诀，精益采购是运用精益思想以采购成本治理为切入点，通过规范企业的采购行动，实现科学的决策和有效的控制，杜绝采购中的高价格和一切浪费。主要包括以下三大要决：<br /> 第一，精益采购要求是要建立
长期以来，由于工作的关系，对“效果”、“效率”、“效益”和“效能”这几个词语颇为关注。我们平常无论做什么事情，都要讲究效果，不能只满
1、在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。加之现代技术的制造环境和灵活多灵的顾客化生
精益生产工作 十年、二十年、三十年、甚至可以说是五十年，精益生产的传播时间不可谓不长了，但市场里还是充斥着各种各样的不同阐释。收罗听到的、看到的、猜到的、闻道的，可以归纳以如下派系： 1.精益生产工作之成本派：以降低成本为核心，认为精益
一、工厂的精益生产评估 1、价值流方面 目前和未来状态价值流图已完成，对于所有产品都有价值流实施改进计划。产品族用过程图及其它类似方法定义。 2、5S方面 5S所有项目是否
一、精益生产的基本目标 1、零库存 一个充满库存的生产系统势必会掩盖许多潜在或者内在的问题，如设备故障、工作质量低造成残次品或者翻修、工期延期、生产脱节等，都可以通过库存淡化问题。所以，日本人称库存为&ldquo
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