教练管理技术课程
【培训收益】
在有限的资源下带领团队完成具有挑战性目标需要的能力：
----树立一个信念：非物质激励手段是管理者必须熟练使用的管理技术；
----掌握一套模式：基于需求的七个激励维度如何操作。
----转换一个视野：从经营者角度部属管理就是培养业务能人。
----学
问题的分析和解决培训
培训时间： 2天，
培训人数：为保证效果，建议40人以内，分为6个学习小组
课程大纲：
第一小节、基本概念导入
1 问题的
建立基于信任的实用沟通技术课程
【课程背景】：本课程应用国内外在管理沟通研究中最优秀的理论成果，结合中国企业、组织的现实人文环境开发的最具实战性的技能训练课程。在管理者执行力提升内容体系中，《知人知心的管理沟通》是管理者带领团队完成绩效指标必备的人际能力训练课程。
北京执行力训练
第一篇整体塑造企业的执行力
第一章执行力的概念与基础
1、执行力的基本保障：
观念决定行为，有什么样的工作观念就会有什么样的工作行为，执行力就是有效工作行为的最终成果。这就要回答一个问题，为什么而工作？
.如何确立工作使命及工作远景
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