客户能力提升
项目背景：
目前银行零售面临的典型六大痛点：
一、电子银行业务发展迅猛，普及率高，给客户带来了便捷，也让客户远离了网点；
二、智能化转型之后，许多业务一站式搞定，理财经理见不到客户；
三、很多理财经理除了卖理财，其他产品都卖不动，中收业务弱；
四、理财经理总抱怨客户约不
支行长的角色
[简要目录]
模块一 角色定位：灵活定位角色，突破角色难题
模块二 管理上级：与最酷重要资源的相处之道和格局塑造
模块三 管理协同：协同逻辑梳理与能量聚合
模块四 管理营销：营销业绩推动与状态管理
模块五 管理
团队激励效果培训
[课程背景]
管理者往往苦于不知道如何激励员工，因此部分管理者只得粗暴的使用金钱物质激励，而此等激励往往维持的周期很短暂。一段时间后，员工仿佛又回到了当初的状态，如果一味的金钱物质激励，无疑增加了管理成本和运营成本。显然物质激励已经成为饮鸩止渴的管理手段，非物质激励才能强效激发员工工作的原动力。非物质激励是强调先改变态度
工作实践管理
前言：管理者在工作实践管理中是通过团队来放大自身价值和效能的，以及由此产生的问题。从问题出发，引出管理者角色定位，明确角色定位后，围绕团队沟通与管理展开，涉及内容包括被管理的心理需求、团队目标管理、业绩推动、士气激励、部属培育、有效授权等。
【教学形式】
管理理念讲授 案例复盘 管理视频解析
网格化营销课程
一、“网格化整村授信&场景化用信”项目背景
在国家提出“振兴实体经济，乡村振兴战略”和金融强监管的政策背景下，作为老牌区域性的农商银行，在新时代、新经济、新金融的形势下，应准确把握自身在商业银行体系中的差异化定位，唯有回归本源，深耕区域市场，服务地方经济发展，精细网格
存量精细化管理
项目背景：
目前银行零售面临的典型六大痛点：
一、电子银行业务发展迅猛，普及率高，给客户带来了便捷，也让客户远离了网点；
二、智能化转型之后，许多业务一站式搞定，理财经理见不到客户；
三、很多理财经理除了卖理财，其他产品都卖不动，中收业务弱；
四、理财经理总抱怨客户约
商业银行网点经营管理课程
课程对象：支行长、网点负责人
课程大纲：
引言：大道至简：网点经营管理逻辑
一、取势：商业银行的发展趋势
1、银行外部环境的剧变
2、银行内部格局的变迁
3、移动互联网给传统银行带来什么？
4、银行4.0：银行转型未来方向<
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