价格战培训
课程背景
价格战！价格战！！价格战！！！彩电过后是手机，手机过后是MP3，没有企业可以逃脱价格战的“魔爪”！长虹不断发起的价格战,其恶果是长虹APEX事件造成近40亿元人民币的应收帐款无法回收,彩电行业只剩下四五家处于微利甚至亏损的企业;手机行业的价格战结果是粉碎了TCL“渠道为王&rdqu
商业银行信贷定性分析培训课
企业转型战略培训班
课程内容
一、企业的本质与企业利润公式
1.1 企业的本质一：资源配置性
1.2资源的稀缺性、战略管理与运营管理关系
1.3利润公式与战略管理、运营管理的商业逻辑
1.4企业的本质二：契约组合性<
商业银行风险管理转型培训
课程内容:课程剖析了当前商业银行风险管理的种种问题，提供了商业银行风险管理转型的路径和对策等银行界最关心的问题，特别是提供了中小企业信贷风险管理水平和效率提升的工具和方法思路。
课程收益
1.分析当
企业战略管理 培训课
课程内容
第一模块 战略管理与规划
一、战略概念
1.1什么是战略
1.2什么是战略管理
1.3战略管理的“一个中心，两个基本点”
1.4案例：
风险应对策略培训课程大纲
银行战略转型课程大纲
银行战略转型一、战略与环境的关系
1战略与环境的关系
1.1 什么是战略和战略管理
1.2商业银行战略管理的“一个中心，两个基本点”
1.3商业银行战略与环境的关系
1.4战略逻辑与主导逻辑
1.5 案例：张无忌、汇丰银行、花旗银
【课程大纲】：
一、战略与战略管理
1战略与战略管理
1.1 什么是战略和战略管理
1.2商业银行战略管理的“一个中心，两个基本点”
1.3商业银行战略与环境的关系
1.4战略逻辑与主导逻辑
1.5 案例：张无忌、汇丰银行、花旗银行、JP摩根大通、高盛
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