项目管理实践的培训
参加对象
企业CEO/总经理、研发副总、市场总监、销售总监、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、运维部经理、PMO(项目管理办公室)主任、其他职能部门经理、业务骨干等
课程背景
随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的运营执行系统越来越不能满足不断变化
研发项目管理培训大纲
参加对象
企业CEO/总经理、研发总监、制造总监、品质总监、企划等产品开发流程相关部门主管，产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组成员等
课程背景
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研发质量管理培训机构
【课程背景】
通过产品质量问题的根源分析，发现54%的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：
1.如何培养整个公司的质量意识?
2.如何把质量管理活动变成具体开发的
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