经细化了的“单件流培训”生产，对各岗位的操作员工技能要求比较单一，容易培训新员工上线。上线后由于进行比较单纯的作业，动作易熟练化。因此操作工易培训，易上线，培训成本较低。
一、什么是单件流培训?
单件流培训水又叫单元同步流水,单件流培训水是把人员、设备、物流进行综合有效利用,有组织、有计划、有目标的进度每个单元平衡生产！在生产活动中，生产批量以一个为批量，前后工序间无停滞，每完成一道工序自检一道工序，传递一个的生产方式称之为一个流的生产方式，简称单件流培训。
二、单件流培训的特点：
1、目标管理：产能目标化，由工业工程人员把产品的每个单元（工序）进行目标产能设定；
2、时间管理：时间定量化，由工业工程人员把产品的每个单元（工序）进行目标操作时间的设定；
3、成品出产快，质量问题反应迅速，零批量品质事故；
4、前推后拉式：它与传统生产方式不同，传统生产方式，生产线处于被动，而单件流培训水生产它是处于主动，前工序必须满足生产线，一切为了生产而谋定。前推，不只是流水上的前推，它包括订单、物料供应、产品再加工。后拉，是为了满足客户需求，拉动整过生产与供应链的拉动。
三、为什么要推行单件流培训？
1、缩短生产周期，由于单件流培训是所有生产人员分制程的同步作业，*程度的减少了人力资源的浪费，生产效率的提高大大的缩短了生产周期。
2、降低在制品库存：由于单件流培训生产形式是后拉式的生产模式，既最后一道工序需要多少，前工序才生产多少，所以它的制造过程中就是每工序同步运作一次即一个成品出车间，如无特殊情况，几乎可达到无库存。
3、节省生产空间：由于单件流培训是快速出成品的制程，在生产过程中无需库存任何材料，大大节省了生产空间。
4、减少不良品数量：单件流培训的生产模式是以一件为批量，整条流水线同步作业一次即出一件成品，所以能及时发现问题，*程度的减少了不良品发生的机率。
5、提高生产力：单件流培训的精髓是单元同步，每个岗位即为一个单元。习惯性的同步协调，培养了团队合作的精神、高度团结、高度集中精力的结果大大提高了生产力。
四、单件流培训成功实施关键-产前准备：
1、传统的生产方式，仓库只是用来临时周转货物，或者用来堆放库存，而单件流培训水生产方式，仓库已不再是以上两种功能，单件流培训水特别强调，产前准备要充分做好，做足，所以对仓库的功能进行改变，在台资或日资企业里，仓库不叫仓库而是叫备料课，或叫备料科，所谓备料，就是充分准备物料。
2、业务部物料供应信息、到料情况必须公开、及时，
对生产统筹要求更高更紧密；
3、对设备、辅助性工具的要求更高，必须配合工业工程人员进行有效设备改造；
4、对员工的技能必须根据不同的工种进行及时、有效培训；
5、对生产办的工艺要求和标准要求更高，传统的生产办一般不考虑大货的方便与实际操作性.