2020年12月10–12日，咨询导师莅临金雷股份参加降本增效咨询项目启动会暨3天2夜实训营。
本次金雷股份降本增效咨询项目，将重点围绕技术降本增效、财务降本增效、采购降本增效、库存降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效等七个模块开展全价值链的降本增效。
一.技术降本增效
透过研发降本增效10步法、TRIZ创新设计、功能优化、设计优化、工艺优化，在设计阶段就将产品成本控制到*；项目组将通过设计技术、工艺技术、装备技术的改善与提升，结合TOC管理，达到技术降本增效之目的。
二.财务降本增效
运用管理会计的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造费用、管理费用、营销费用、财务费用；并充分做到财务会计正向降本增效，管理会计反向降本增效。
项目启动会结束后，姜上泉导师主讲了3天2夜《利润空间降本增效系统》训练，姜上泉导师在训练开始时指出，企业高利润时往往会掩盖经营和管理上的不足以及大量浪费，企业必须在行业经济景气时做好降本增效以应对行业经济不景气；企业必须在春天时谈冬天的寒冷，在冬天时谈春天的温暖，才能使企业均衡发展和持续发展。
训练的第1天晚上，60多位中高层管理人员在咨询老师的辅导下制定了各个项目小组之《2021年降本增效规划》，部分团队成员奋战到凌晨12点多钟才休息。
训练结束时，姜上泉导师指出，中国多数成长型民营企业，总成本降低的空间都超过5%，如何运用系统、科学的降本增效方法实现经营增效、管理降本、技术创值，这是每家企业的董事长、总裁都要思考和行动的事情，毕竟，一家企业的盈利能力、资产效率、资金杠杆直接决定企业的生存和发展……
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