现在有越来越多的企业重视创新型人才的引进与培养，谁都知道创新很重要，但对于公司创始人来说，并非能够有效地慧眼识才，创新型人才有什么特点（能力）？我们又该如何找到创新型人才呢？致力于创新型人才研究的管理咨询机构Future Think的创始人丽莎·博黛尔提出，创新型人才需要具备基本的五项能力，并给出了通过有效的提问识别出具备这些能力的候选人的方法。

一、战略想象力

创新型人才必须在纷繁复杂的环境背景下，需要足够的洞察力，才能够看清楚究竟是什么力量正在带来改变，需要具备足够的想象力，才能将所观察的事物转化为商机。

面对候选人，我们可以参考以下几个提问角度：

（1）假如你现在有10万元预算，以及一个月的时间，你可以用于任何项目，你会做什么？

（2）你认为有哪些外在变化，可能会对我们的公司造成重大影响？

（3）你觉得未来五年内还会出现什么新的消费群体？怎样让这些新消费群体快速注意到我们的产品？

二、提出颠覆性问题的能力

具有创新能力的人还应该在思考问题时更加深入，拒绝僵化思考问题的方式和思维模式，甚至具备质疑态度，挑战原有的做法，才可能有新的发展。

面对候选人，我们可以参考以下几个提问角度：

（1）消费者到底想要什么？业界有什么根深蒂固的想法？如果事实是相反的，会发生什么样的事情？

（2）假如你有10分钟可以和我共处，你会提出什么问题，让我重新思考企业的发展？

三、创造性解决问题的能力

一个问题往往不止有一两个解决方案，很可能有多种解决方案。一旦创新者想到了与众不同的解决方案，就会带来颠覆性的创新。

面对候选人，我们可以参考以下几个提问角度：

（1）如果你必须要在没有把握的情况下作出决策，你会采取哪些行动？

（2）你以往任职的公司有因为你的提议而改变公司决策吗？这些改变为公司带来了什么影响？

（3）在什么样的情况下，你在做决策时会想要寻求他人的帮助？

四、适应性

一个创新者必须要具备适应性的能力，才可以与时俱进，在瞬息万变的商业和市场环境中生存下来。

面对候选人，我们可以参考以下几个提问角度：

（1）请举例说明如果改变你的工作顺序，你会怎么做？

（2）描述一下你在极大压力下作出的决策经历。

（3）你是否经历过作出决策之后，发现有一个会对该决策造成影响的新消息？请举例说明，并且描述你是如何解决这个问题的。

五、坚持能力

创新并非一帆风顺，创新者需要具备韧性，这样才能在遭遇逆境时坚持自我，直至成功。

面对候选人，我们可以参考以下几个提问角度：

（1）描述一下你过去失败的经验，并说说当时你的反应；

（2）假如你向公司高层提出一个很棒的点子，但他们不认可，接下来你会怎么办？

（3）假如你是我们产品研发团队的负责人，再过两个月就要推出新产品了，但是你的研发和市场预算被砍了一半，你会怎么做？

记住，创新这一物质不是虚的。通过询问这些问题，你就能发现候选人是否是真的创新人才。如果他回答得很具体，也确实是来自自己的经验，那么他就有可能是创新人才。如果他含糊其辞，或举的都是别人的例子，那么他有可能是虚有其表。