苏炳添创造亚洲飞人奇迹的背后，离不开专业团队的辅助。采用科学的训练方法，搜集海量的世界*短跑运动员生理及体能测试指标，打造短跑*模型，这种对标*模型的做法，我在辅导企业做岗位工作分析和建模招聘中就用到了，比如说工作分析，需要该岗位的优秀者参与，还要找到对标企业，再进行分析该岗位的任职者在年龄、知识、能力上都是什么样的，也就是找到我们需要的优秀人才画像，对外用于简历筛选，对内建能力模型，进行测评，找到差距，进行OJT练习提升。

东京奥运100米比赛，32岁的苏炳添跑出了9秒83的成绩，创造了亚洲纪录，创造了黄种人纪录。成为首位闯入此项目决赛的中国运动员，苏炳添的封神，让国人知道了一个名叫兰迪·亨廷顿的很厉害的*老头！

接着王春雨在女子800米决赛中跑出1分57秒，刷新中国田径在这个项目的历史，赛后她在微博发文感谢她的外籍教练，也是这位兰迪·亨廷顿。

这位*老头是何方神圣呢，他有多厉害呢？不查不知道，一看吓一跳。在来中国之前，他就带出过两名十分*的弟子：男子三级跳远世界纪录保持者班克斯和男子跳远世界纪录保持者鲍威尔。后者在1991年创造的8.95米神迹至今无人接近。

那么问题来了，跳远、三级跳、短跑、中长跑他都带出*的成绩，他有什么秘密武器吗？先来看看运动员是怎么说的吧！

王春雨则在赛后的采访中更多地感谢了亨廷顿对她的鼓励，她说：“当别人都不相信我可以做到的时候，兰迪相信我。”说到动情时，王春雨又哭了，“他一直鼓励我，在他的心里，他觉得我不止可以站上领奖台，他觉得我可以战胜任何人，而我也完全信任他。”

作为32岁的“高龄”短跑运动员，苏炳添是如何创造这种奇迹的？归纳起来，苏炳添的外籍教练兰迪·亨廷顿所做的就是用科学的方法以“*模型”为指导，简单来说就3步。

打造*第1步∶ 明确对标，看到差距，通过高科技仪器和设备，兰迪对苏炳添的体能、技术、恢复等各个环节进行全方位监控，据此发现问题，寻找差距。那么，生活中比如说你想成为一名有影响力的演讲者，那你就要问，谁是这个领域最优秀的？这时，我们想到了丘吉尔，想到了马丁· 路德金，那么就要追问自己第二个问题，“是什么让他成为了一个如此优秀的演讲者？这个过程就是在探究“演讲领域”的“*模型”了。

如果不去研究“*模型”，而是直接一头扎进努力中，最后往往事倍功半。

打造*第2步∶ 用结构化思考方法寻找原因作为一名典型的“科研型教练”，兰迪在合作之初先参照“*模型”对苏炳添的体能和技术状况进行了全面的诊断和分析。比如图中，就是把与*存在的差距的，在体能和技术这两个方面因素罗列出来，找到主要影响因素，或者瓶颈点，

结果发现，苏炳添体能方面存在股后肌群和踝关节力量不足、发力速率偏慢等问题，技术上有起跑姿势不合理、前7步步长偏小、扒地技术不合理、全程呼吸和速度节奏不佳的情况。

打造*第3步∶ 寻找解决方法，这一步也就是针对上一步找到的导致与*差距的原因，进行精微地改变影响苏炳添运动的物理因素，如增强股后肌群力量和踝关节力量、强化主动下地速度和发力速率、纠正起跑姿势等，为苏炳添量身定制一套训练方案，进而补短板、强长板。

当今训练早已不是“练得越苦、成绩越好”的思路，每天训练前，兰迪教练会以仪器评测结果和苏炳添的主观感受为依据，确定速度、耐力、爆发力、力量、协调和技术训练的负荷量度，在避免损伤和过度训练的前提下尽量获得更多训练效益，这些也正是苏炳添成绩能取得惊人突破的关键所在

简单来说就是发现问题，分析问题和解决问题，这就像我们咨询辅导师进入企业做调研一样，首先通过与创始人及股东深度沟通，对企业创办过程、创始人的背景、企业发展历程、行业竞争对手、产业发展情况、企业战略目标、股权架构、组织架构、运营管理、团队情况、财务情况、薪酬绩效落地情况等进行详尽了解，深度挖掘企业可能存在的问题与挑战；

其次，通过中高层、基层员工代表访谈，快速地了解部门职责、上下级关系、岗位工作内容、薪酬绩效、文化、招聘培训等情况，获得企业组织管理现状及各层级人员的真实想法；全面了解企业运营现状、流程管理情况；

最后，通过信息资料收集，以及实地考察，了解公司实际工作流程，包括实体店营运情况、服务水平等信息；

通过以上三大方向进行调研，洞悉阻碍企业业绩增长的各类因素与潜在风险，为企业提供切合企业实际、可执行、可持续发展的组织系统解决方案。

再比如：如果你想成为某个领域的大牛，你就可以使用这个模型，进行一步步的分析；如果你想获得晋升，你也可以使用这个模型，这时那个“*”代表的就是更高一层职位的能力描述。

通过这个模型和这套方法论，你就可以用它来帮自己做出具体的分析与行动计划了。

再结合对运动员的心理调节，使运动员的能力和自信同步提升，从而提高自我效能。