在机械动力之前，全世界的交通运输几乎都靠马车来解决，从第一辆马车出现到马车彻底被取代，中间经历了几千年时间。人力资源管理这个概念自20世纪50年代由*·*提出以来，历经半个多世纪，出现过六大模块、企业文化、学习型组织、HRBP、三支柱转型、OD、TD、LD等行业热点，但追逐热点过后多数企业仍是一地鸡毛，无论怎么折腾、如何创新，似乎仍在马车时代，未见人力资源更大的价值的产出。

大道至简，如果把人力资源比作一架车辆，标准系统、动力系统、控制系统是基础，好比一个企业人力资源管理的基础操作系统，操作系统不变，所有的管理就象是在沙滩上建高楼，一碰就倒。组织与职位系统是人力资源管理的标准系统，它是解决合理分工、有效授权、规范标准化的问题，正如*所说“没有标准就无法衡量，无法衡量就无所谓管理”；薪酬系统是动力系统，它解决人才价值回报以及内部比较与相对公平的问题，正如员工所言“薪酬无力，干活没劲”；绩效管理是企业的控制系统，它解决企业战略目标有效分解、经营压力正确传递、员工该干什么的问题，正如“你考核什么员工就关注什么，但也不能什么都去考核要懂得取舍”。

就象手机上的操作系统一样，所有的APP只能在操作系统的基础上进行开发，企业只有搭建了高效的人力资源操作系统，相应的企业文化、雇主品牌、人才发展、组织转型等才能在此基础上开展、夯实。

附：张剑老师项目介绍

教育及学术背景

张剑老师，籍贯江西省樟树市，常驻深圳，中山大学行政管理本科，EMBA，广东省企业管理咨询协会会员/专家库专家，江西省人力资源协会理事会员。

授课风格

• 擅长案例教学，课程实战性与操作性强


• 语言风趣幽默，课堂气氛活跃，学员参与感强


• 擅长学员点评，洞察力强，学员可针对课题任意提问，教学中充分互动

培训项目

A.战略人力资源、组织、人才、制度体系设计系列

《“战略性人力资源管理”企业组织能力提升与人才发展》

《“组织发展核能”组织战略与组织发展》

《“人才驱动业务”人才盘点的关键方法与继任计划》

《“组织人才管理“人才引爆驱动业务增长》（NEW）

《“制度为王”企业制度体系设计与编写技巧》

B、三支柱、HRBP系列

《“理念变革 组织驱动”人力资源管理变革与三支柱模式转型》

《“经营视角的HR管理”HR与业务单元协同》（NEW）

《“业务思维 结果导向”HRBP转型与关键技能提升》

C.招聘面试系列

《“读心选才 慧眼识人”高效招聘与精准面试技巧》

《“金牌面试官”面试官精准面试实战技巧》

《“精准画像 读心选才”校招面试官实战技能训练》

D.绩效/薪酬管理系列

《“经营视的绩效管理“全面绩效管理与组织能力协同》（NEW）

《“战略绩效解码”经营目标与绩效管理》

《“向谷歌学习”OKR敏捷绩效管理与创新》

《“绩效的细节“绩效面谈与辅导技巧》

《“战略薪酬管理“战略薪酬规划与人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”3PM激励性薪酬设计与管理》

《“职位指引未来”职位体系设计与职位评估》

E.结构化思维与公文写作系列：

《“结构化思维”逻辑思维与高效表达的技巧》

《“结构思维 妙笔生花”基于金字塔原理的公文写作》

《“妙笔生花”行政公文写作规范与技巧》

管理咨询与辅导项目

张剑老师是广东省企业管理咨询协会专家库特聘专家，具有多年的咨询项目操盘和运作经验，成功主导实施过多个人力资源管理咨询项目，已完成的咨询项目如下：

• 崇耀科技：薪酬变革与激励体系设计


• 宏原汽配：绩效管理体系建设、考核与激励优化（第一、第二期）


• 微步信息：OKR敏捷绩效管理体系建设


• 瑞华高科：人力资源管理变革与体系优化（战略/文化、组织、绩效、薪酬）


• 万事达集团：基于OKR理念的绩效管理体系建设


• 德赛西威汽车电子：人才战略与内部面试官培养认证


• 南方电网深圳供电局：管理人员素质评估与管理发展


• 中信银行信用卡中心：胜任力素质模型构建与人才培养规划


• 东风印刷股份：绩效考核体系优化与管理提升


• 森洋彩印：企业文化建设与绩效薪酬管理体系


• 优利德电子：制度建设与KPI绩效管理体系


• 科汇国际：干部梯队建设与绩效、薪酬管理设计


• 三诺电子：组织、流程设计与人力资源管理整体提升


• 森源股份：任职资格体系构建与绩效薪酬体系设计


• 三水汇通市政工程：薪酬优化与年终奖设计


• 坪山城投城市更新公司：组织、绩效、薪酬、激励体系建设