1.了解行业格局状态以及趋势，了解至少前10名平台的实际经营状况，特别是平台付款时间周期和付款政策条件，做好风险控制的调研。
2.目前几乎所有平台采购专业性都是比较弱的，用专业铸造战略供应商，就是供应商做好填空题，让平台的采购做选择题，社区团购真正的采购就是供应商，平台的采购真正的身份是监工。
3.打法一：做好产品聚焦，产品聚焦是把某一个品类研究透，做好常规信息收集与大数据分析，这样从选品以及销售预测上实行标准化和精准化。
4.打法二：做区域聚焦打法，对所在区域市场的平台前10名或者前5名有一个清晰的认识和判断，大平台做精，小平台做多。
5.配套的组织架构建设，前台做好用户研究，后台做好后勤保障，前台研判产品比平台的采购更专业，这样才能提高选品精准度，后台则是24小时待命，社区团购本质上做的是时间生意，供应商仓配物流的任何闪失都是致命的。
6.供应商只有两项核心任务，一是选择产品，二是定立价格。
7.在产品选择上有三个原则，其一是有量，其二是有利，其三是可控。这三项基本原则顺序层层递进。吨位决定地位，结构决定利润，向规模要利润。
8.关于产品的加价率，引流产品可以长期的零利润呈现，利润产品一定要赚钱，一手厂家产品不要高于15%，地采产品不要低于10%。
9.专业是前提，客情是保障，没有专业再好的客情也没有持续性，没有客情再好的专业也是孤芳自赏。只有给平台作出贡献的供应商才会赢得平台的真正的尊重，只有持续给平台赋能的供应商才会和平台一起成长。
10.从18年到20年，运作社区团购平台的供应商，如果半年还不能盈利，那么就直接关闭项目，另寻他路，另外找赚钱的行当。
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