好的企业培训离不开与战略岗位绩效的结合。其实很多的培训的内容不结合战略、岗位和绩效。说到这儿来讲的话，其实为什么说我们叫培训体系，很多人都会理解，培训体系应该是内部是有一个完善的相应的模块的内容。我会告诉你真正的培训体系，前提第一个一定是要结合企业经营发展战略。就像我前面说到的，企业的经营发展是离不开人才发展的。人才发展一定会离不开企业培训体系的支撑。所以你会发现这里面就有三个逻辑。
第一层逻辑来讲，企业能够在这么复杂的商业环境当中凸显而出的话，一定是他有完善的产品，完善的服务的，能够让客户进行购买。但是所有一定是到了人才发展上，我们有强大的人才队伍的。而人才队伍的建设一定是有底层的培训体系的支撑，培训的体系支撑都是能够进行前置。能够知道企业经营发展战略下一个动作所需要对人才技能上的要求，从而提供相应的课程，提供相应的培训的方法，从而能够让每个岗位上的员工真的知道我应该学什么样的内容，完善自身的技能，从而去完善企业整个目标管理当中绩效任务的要求。这也是为什么说第五大困难当中没有结合战略，没有结合岗位，没有结合绩效，实际上培训一定会倒推到绩效。我们都是结合绩效来去看我们需要哪些技能上的发展。因为绩效整个的管理一定是从上往下来，层层分解，落实到每个员工的。而企业的经营发展当中。他重要的一点就是他一定知道我们的战略动向和行动方向在哪里。所有的行动方向回归到了就是对于人的邀请人要想完成这种任务，那好我们一定要前提要进行相应的培训。所以在这里来讲的话，我也经常有这样的一个经验给大家去分享。我们到每一年的时候，快到年底的时候，我们都要做整个的绩效回顾。所有的绩效回顾一定是全年的绩效回顾，整个全年绩效回顾来看什么看我们的任务完成的阶段，完成的程度。所有完成程度来讲，我们也看我们所有的员工的培训的技能。当初有没有真正的去支撑到整个绩效任务的完成。而且在这里我也特别强调的是，所有的培训体系培训的课程一定是前置的。前置在于整个的任务要想达成时间节点之前的一段时间来把相应的人员技能发展来进行训练。你只有进行这样的潜质的训练，才能够让员工提前掌握相应的知识和技能，从而去完善相应绩效任务的，这是第五大困难。培训内容。没有结合战略岗位和绩效。
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