很多人说计划赶不上变化，那是因为你不会做计划。做计划的目的就是预见到各种变化。你的计划做的越好，你的紧急的救火的事儿就越少，因为你把所有的事情都想到，对不对？这个做计划就是说要越来越细，你要有日计划、周计划和月计划，要看你做多远。
你如果能把你这一个月的每一天做什么都做出来，就不会出现救火的问题。因为每天做什么你都已经想到了，你就按部就班的去做就行了。那么为什么会出现突发事件？是因为你事先没预料到你为什么没有预料到，是因为你没有做好计划，它是一个恶性循环。这个东西不是你天生就会的。
我给大家讲一个我参加这个惠普的叫加速成长计划的一个培训，叫ATP。就是你到了一定级别以后，就有资格去参加这个培训。其中有一个任务就是让我们分辨事情的优先级。我们到了一个房间里边，电脑里边有很多邮件要回复电话上那个灯在亮着表明有留言，桌子上摆着很多小便条，我们就有固定的时间，我在那儿操作。旁边一个心理咨询的大咖站在旁边看怎么办？这些工作无论如何做不完，因为这个时间太短。然后这些邮件你要快速的扫一遍，哪些必须马上回复说这件事我知道了，我稍后回复，明白吗？那电话留言听一个，说这事儿我得考虑一下，你得先应付过去，但是不得不回复。小便条，一看这个东西写一个ok 没问题，贴在这边，我们整个这个东西全做完了，然后复盘。
这个心理咨询的大咖就问我你为什么这么选？为什么先做这一堆，后做这一堆，我就给他讲，讲完了以后他就能解剖我，你的动机，你的习惯，你的风格直到最后挖出来你这个人适合干什么，那是我受益*的一个培训。当然结论很简单，你适合做高参。因为我的冒险精神不足，我处理事情的时候很缜密，说是当高参的料。我一听，好像是这么回事，我接着就给中国惠普总裁说我不在*待着了。我说我要回中国去工作，他说你要干什么呢？我说我要当你的高参。
所以说一个员工要想摆脱忙于救火，就要在计划性上作文。第二个就是在技能上提升，你不可能无师自通，一定要认认真真的去学习，把这两个关键点抓住了，你就会摆脱这种整天忙于救火这种困境。
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