来讲一个比较棘手的问题，一个企业的财务主管，特别是小企业当中，经常会碰到总经理或者私人老板，提出一些类似要打擦边球的问题。那如何来应对这样的问题呢？我给大家推荐一个叫OCA模型。O代表Options就是选择权。C就是Comparisons对各项选择进行比较。A就是所需要的Action。

我觉得就是说你直接去进行争论的话，效果不好。你用一个模型跟他讲，具体怎么做，比方说老板提出来一个要求，是为了省税，关税或者增值税或者等等这些东西要求。那你作为一个财务主管，你该怎么回应呢？你可以列三个选项，比方说用scenario三种情形啊。Scenario one，S1，比方说写一个Scenario 1，就是说照老板的做，那可以怎么样？好处是什么？你的Comparisons就是好处和问题。好处是什么？好处是可以省税，省比方说10万块钱的税，那问题是什么？问题的话可能会被查到，查到的是什么，税务局让你罚税，然后海关让你什么会降你的信用所需要的Actions是什么？那就是冒一下。

第二个S2就是Scenario two，那就是按照比较有原则的做法，那就是什么不按老板的做。ok它对应的Comparison比较是什么，好处是什么？你作为主管，你帮公司规避的风险，但问题没有达到老板的要求，对吧？这个时候所需要的Actions是什么，你什么都不要做。

最后一个就是第三种情形，我用S3来表示，就是一种把概念变成概率，什么意思？就是说你把各种好处和坏处发生的概率和获得的好处或者相应的成本用概率一起去算一下，给他算一个计算表格。比方说这样做的好处是什么？可以获得10万块钱的节约，这是百分之百可以得到的。但是你的问题是什么？如果被查到，你也会赔10%，你可能是损失可能是5万块钱。但是还有什么？你将来被海关降了信用以后，你通关的速度就会降低，这个时候交货上客户就会很大的不满。所以你把这个坏处和好处一起罗列出来，让老板做决策。

也许他就是会改变他的决策，也许他就不这样决定了，我省不了几万块钱，但是我会带来客户的不满意是吧？所以这个就是用一个专业的方法，我们不是去争论一件事情，我们用概率来计算。好吧，你有各项选项，然后你是什么怎么做选择的？我们作为一个专业人士，我们有的时候不需要去做决定。但是我们要把各种决定背后的这个优和劣，包括发生的概率全部列出来，让决策者做决策，这个时候你就不用担心了。我最后用一句话总结专业人士不谈概念，而谈概率。