营改增的应用对策培训
学员对象：企业财务副总、财务总监、相关财务负责人、储备干部
课程背景：
自2012年8月1日起至年底，将交通运输业和部分现代服务业“营改增”试点范围，由上海市分批扩大至北京、天津
非财务人员的财务管理培训
课程特色：
1、用事实说话，用案例作证，让知识为管理服务，实战、实践、有效是课程的宗旨。
2、用简单幽默的语言，表述财务管理复杂的概念，让您轻松看懂报表，掌控财务。
3、用咨询服务作为课程后盾，学了后，让您知道如何解决
财务管理课程 培训
培训对象：
董事长、总经理、部门经理、财务负责人
课程目的：
将专业的知识生活化、普及化、实用化
课程大纲
第一讲 财务管理管的是什么？
财务报表管理培训
课程主题：
报表是企业健康的晴雨表，任何一个管理者一定要学会看报表，学会管理报表。
看报表不是去看枯燥的数据，是看数据背后的来由。
管理报表不是编造数据，而是去制造企业理想的数据，健康的指标。
你能深入的了解报表
财务风险管理培训课程
课程主题：
企业管理是门艺术，而风险管理是艺术中的艺术。
企业抓风险管理，每天都在抓，不见得有效，但一旦不抓，对风险的防范放松了，可能就会因为一时的疏忽，大难临头。
所以，信贷风险管理，是管理的首位。
那，我
银行全面预算管理培训
【课程主题】
凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。
全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。
战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！
预算是
成本控制公开课程培训班
【课程收益】
能认识成本、了解成本、并制定标准成本
能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自
财务战略与财务分析课程大纲
什么是战略？
战略的三个层次
战略的制定与实施
战略分析的工具及要点
【案例】万科的房地产价值链管控模式
企业组织结构对战略的影响
房地产公司组织发展的五个阶段
【案例】
1.龙湖地产的组织变革及演进&mda
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