课程大纲：

财务战略与财务分析课程大纲
什么是战略？
战略的三个层次
战略的制定与实施
战略分析的工具及要点
【案例】万科的房地产价值链管控模式
企业组织结构对战略的影响
房地产公司组织发展的五个阶段
【案例】 
1.龙湖地产的组织变革及演进——广积粮缓称王
2.恒大“三步走”模式 
财务战略的制定与实施
如何制定财务战略
如何实施财务战略
如何评估企业战略是否成功
【案例】万科、保利地产财务战略分析
从财务指标看企业管理的问题
盈利能力分析
短期偿债能力分析
长期偿债能力分析
资本结构分析
权益净利率分析
*分析系统的解读
【案例】万科、保利财务指标解读与分析
如何将战略目标分析，用预算的方式进行控制
开发项目的估算、概算、预算
开发项目整体预算的编制
度经营目标的确定
企业年度预算的编制
如何构建相应的预算管理制度，保证预算的执行
财务战略与财务分析课程总结
从管理的角度来讲，业务是因，财务是果。想解决财务的问题，要从做好业务规划入手。、
财务战略与财务分析培训师介绍：汤婧平
资历背景：
注册会计师
浙江省中科商学院访问教授
曾任上市公司财务总监
毕马威会计师事务所特聘讲师
多家公司财务顾问
中华会计网校、财考网、上海财经大学、时代光华特聘讲师
北京大学、清华大学、吉林大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师
【经典语录】
财务管理管的不仅仅是钱，还有对钱的态度！
男人是张资产负债表，有资本不代表有实力；女人是张利润表，有利润不等于有钱；家庭和社会关系是张现金流量表，有钱还要看是什么钱
尼采曾经说过，女人不是被男人骗了，女人是被自己的想象所骗了。当一个女人有足够的想象空间去和一个男人在一起的时候，她就愿意上当受骗。换句话说，我们不是被别人骗了，我们是被自己的判断所欺骗了！当一件事情对我们来说，有足够诱惑的时候，我们就愿意上当受骗！
财务管理是一个“理性的价值”管理，与“感性的期望值”相结合的管理，她最终要平和的问题是“值不值”，而“值不值”也不是一个结论，是种感受。是藏在每个人心目当中最复杂的感受。。。。。。