我们来讲一个问题，财务如何在横向合作中提升自己的说服力。我们经常会碰到这样的问题，就是财务是最后承担一个财务结果的一个部门。但是如果前端的同事其他部门不给力，就会造成财务后段很辛苦，做很多无用功。这个时候财务就要站起来进行做很多说服澄清的事
来讲一个比较棘手的问题，一个企业的财务主管，特别是小企业当中，经常会碰到总经理或者私人老板，提出一些类似要打擦边球的问题。那如何来应对这样的问题呢？我给大家推荐一个叫OCA模型。O代表Options就是选择权。C就是Comparisons对
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