课程大纲：

财务管理课程 培训

培训对象：
董事长、总经理、部门经理、财务负责人
课程目的：
将专业的知识生活化、普及化、实用化

课程大纲
第一讲 财务管理管的是什么？
1.理性的“价值” 财务管理的对象是“资金”，理性的人在管理中都渴望着资金的“增值”，并努力的使其实现“增值”，但很多情况下，“减值”就像“增值”的影子 感性的“期望值”
2.“增值”多少？“减值”多少？
3.作为管理者的你“增值”的期望，可实现程度有多高？
4.“减值”的可接受底线又是多少？
5.财务管理管的是“值不值”？
6.“值不值”不是一个结论，是种感受，是藏在人们心中最复杂的一种感受……

第二讲 凡事预则立不预则废——做好预算，做到心中有数
1.预算要解决的三个问题
1)第一，做什么预算？ 预算的分类
2)第二，怎么做这个预算？预算的编制方法
3)第三，谁来做这个预算？ 不管由谁做，目的只有一个，将“预算进行到底”！

第三讲 拿钱的诱惑和代价，想借鸡生蛋，要选好鸡，养好鸡，才能有好蛋
1.筹资策略要实现双赢 问谁拿钱？
2.资金取得的方式及渠道 拿多少？
3. 融资不是多多益善，够用就好 怎么拿？
4.将“合适”的资金，用在“适合”的项目上!

第四讲 从管理上要“效益”——没有不赚钱的行业，只有做不到位的管理！
现金的管理——宁多勿少
应收账款的管理——宁紧勿松 存货的管理——宁繁勿简
固定资产的管理——有“萝卜”就要有“坑”
应付账款的管理——信守承诺，按规矩办事

第五讲 税收是从‘鹅’身上拔毛，还不想让‘鹅’嘎嘎叫的学科。不被拔，不可能！ ——所以，别喊疼，有贡献，才有价值！
避税——要慎重，政策运用不当就成偷税、漏税
筹资——拿不同的钱，承担不同的税
投资——投资的行业、地点、方式很重要
运营——细节决定成败，税务管理要从采购、生产、销售环节入手
利润分配——对“所得”征的税，叫“所得税”

第六讲‘馅饼’还是‘陷阱’？ ——我们通常不是被别人骗了，而是被自己的判断所骗了！
1.项目评估方法——选择或放弃的标准及条件
2.项目预测依据——从跟上抓起，认真了解评估所用数据的来源及其计算方法

第七章 透视财务报表
1.了解企业真相 ——资本不等于实力，利润也不等于钱
2.男人是张“资产负债表”——有资本，不一定有实力
3.女人是张“利润表”——有利润，不一定有钱
4.家庭和社会关系是张“现金流量表”——有钱，还要看是什么钱！

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