总经理的财务管理培训_汤婧平讲师

课程大纲：

总经理的财务管理培训

【课程主题】

管理是种要求，要求的越清晰，得到的越明确。但会要求的前提是你要懂！

*着名经济学家路易斯.加潘斯基在谈及财务管理时，曾这样说过：“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺激性，使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。”

的确，一个人从生到死都离不开，财和物对他的影响，这种影响包括物质方面的也包括精神方面的。

一个企业，也是因财聚而得生存发展壮大，当然也会因为财散而最终灭亡。

所以，财务管理的课程是每位管理者的必修课！

【课程特色】

.用事实说话，用案例作证，让管理者加强财务风险管理的意识

.用简单的语言，表述财务管理复杂的概念，让您听得懂

.用咨询和服务作为课程的后盾，学了后，让您能用得明白

【培训收益】

.认识财务管理管的是什么？

.理解财务管理与企业经营的关系

.能从财务角度分析企业管理的问题

.能更好的阅读报表为经营决策服务

.掌握投资及筹资管理的方法

.掌握资产管理的方法

.掌握纳税筹划的基本技巧

.掌握成本控制的原理及技巧

.学会看企业的财务报表

【培训对象】

.董事长、董事、监事

.总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监

.其他高层管理人员

【课程大纲】

财务管理管的是什么？

财务管理管的不仅仅是钱，还有对钱的态度，他是一个理性的价值和一个感性的期望值相结合的管理，他最终要平衡的矛盾是值不值，而 “值不值”不是一个结论，是种感受，是藏在人们心中最复杂的一种感受……

.财务管理的“价值”与“期望值”

.财务管得到底“值不值”？

凡事预则立不预则废——做好预算，做到心中有数

.做什么预算——预算的分类

.怎么做预算——预算的编制方法

.谁来做预算——预算的执行、分析及考核

拿钱的诱惑和代价，想借鸡生蛋，要选好鸡，养好鸡，才能有好蛋

——筹资策略要实现双赢

.问谁拿钱？——资金取得的方式及渠道

.拿多少？—— 融资不是多多益善，够用就好

.怎么拿？——将“合适”的资金，用在“适合”的项目上!

案例：俏江南的风雨上市路

案例：“网络红娘”是这样上市的

从管理上要“效益”——没有不赚钱的行业，只有做不到位的管理！

.现金的管理——宁多勿少

.应收账款的管理——宁紧勿松

.存货的管理——宁繁勿简

.固定资产的管理——有“萝卜”就要有“坑”

.应付账款的管理——信守承诺，按规矩办事

案例：死在“管理”上的企业家们

从流程上控制成本——只有改造、更新管理流程，才能持续的降低成本

.什么是成本——成本的分类

.成本控制和降低的区别——降低是相对的，不能完全降低才是*的

.成本控制的方法——让“管理流程”服务于“目标成本”

案例：丰田的目标成本管理模式

税收是从‘鹅’身上拔毛，还不想让‘鹅’嘎嘎叫的艺术。

.——不被拔，不可能！所以，别喊疼，有贡献，才有价值！

.避税——要慎重，政策运用不当就成偷税、漏税

.筹资——拿不同的钱，承担不同的税

.投资——投资的行业、地点、方式很重要

.运营——细节决定成败，税务管理要从采购、生产、销售环节入手

.利润分配——对“所得”征的税，叫“所得税”

.如何“学税”，如何正确纳税

案例：纳税筹划失败的惨痛代价

‘馅饼’还是‘陷阱’？

——我们通常不是被别人骗了，而是被自己的判断所骗了！

.项目评估方法——选择或放弃的标准及条件

.项目预测依据——从跟上抓起，认真了解评估所用数据的来源及其计算方法

案例：联想并购成功了吗？

透视财务报表，了解企业真相

——资本不等于实力，有利润不等于有钱

.男人是张“资产负债表”——有资本，不一定有实力

.女人是张“利润表”——有利润，不一定有钱

.家庭和社会关系是张“现金流量表”——有钱，还要看是什么钱？

【课程总结】

.财务管理很简单，学习的技巧就是，先了解财务管理的理念，再掌握相应的方法

总经理的财务管理培训

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