课程大纲：

非财务人员的财务管理培训

课程特色：
1、用事实说话，用案例作证，让知识为管理服务，实战、实践、有效是课程的宗旨。
2、用简单幽默的语言，表述财务管理复杂的概念，让您轻松看懂报表，掌控财务。
3、用咨询服务作为课程后盾，学了后，让您知道如何解决财务问题
4、用资本服务作为课程的支撑，为您解决企业资金紧张的问题。
5、企业管理者与财务人员同期听课，降低高层沟通成本，提供企业运营效率

培训收益：
1、让您能看懂报表
2、能掌握报表数据变化的秘密
3、能从报表中看出管理的问题
4、能从财务角度分析企业管理的问题
5、能更好的阅读报表为经营决策服务
6、掌握成本控制及降低的方法
7、掌握目标成本的确定方法并能将成本管理与供应链管理相结合
8、掌握如何规避税务处罚风险的方法
9、知道如何将战略与预算管理相结合
10、掌握预算管理的基本流程及管理思路
11、掌握能把预算落实到位的方法
12、掌握建立内控管理的关键因素
13、掌握建立完善内控需要做的事情

课程大纲：
模块一  能读懂报表，就能读懂企业——从报表的角度解决管理的问题
1.如何从报表看出企业管理的问题：
2.如何突破企业盈利？——利润表该如何分析，如何管理
3.企业没钱为什么，钱去了哪里？——现金该如何管理
4.企业资产结构合理吗？——如何搭配资产的结构，才能使得企业运行效率最快
5.沉淀企业资金的应收账款如何管理
6.吃企业钱的存货如何变成钱
7.如何筹划企业的报表——筹划报表就是筹划企业的未来
8.【案例】：从承德露露与深深宝的财报看他们的盈利能力、资产管理能力
9.【案例】：从万科与保利地产的财报看他们的结构效率

模块二 有目标，才有方向——成本降低从确定目标成本开始
1.如何才能持续有效的降低成本：
【案例】全球最赚钱的汽车公司是如何确定成本战略及成本管理模式的
2.成本降低的主要策略及案例分析：
3.采购成本降低策略及案例分析
4.生产成本降低策略及案例分析
5.销售成本降低策略及案例分析
6.物流成本降低策略及案例分析
7.降低成本的过程，其实是改造企业价值链的过程，要从流程上降低成本。。
【案例】从利丰集团看供应链管理对成本降低的贡献

模块三 全面预算管理——事前规划好，事后监督好
1.全面预算管理能解决什么问题？
2.如何做好全面预算？
3.如何将战略目标通过预算的方式进行分解
4.如果通过预算让每个人行动起来
5.如何将预算与绩效考核联系起来
6.如何做好预算的总结分析与检查

模块四 企业内控与风险管理——内控从构架组织架构开始，风险管理从每个人肯负责开始
1.什么是内控？
1)内部控制的五要素是什么？
2)如何设计及完善内控体系
2.什么是风险？
1)谁又是让公司有风险的人？
2)如何构建风险管理体系
3)什么样的制度是最有效的
【案例】从德胜洋楼来看内控到底如何做？

非财务人员的财务管理培训