课程大纲：

财务风险管理培训课程

课程主题：
企业管理是门艺术，而风险管理是艺术中的艺术。
企业抓风险管理，每天都在抓，不见得有效，但一旦不抓，对风险的防范放松了，可能就会因为一时的疏忽，大难临头。
所以，信贷风险管理，是管理的首位。
那，我们如何降低信贷风险呢？
这需要我们从两个层面考虑问题，第一个层面是我们银行本身，第二个层面是深度分析客户。
首先，我们要建立好自己的风险管理体系，能够识别风险、控制风险。
其次，我们要做好客户的风险分析。首先看的企业的盈利能力、其次是偿债能力，如果再深层面的来说，要看企业的股东的实力，看老板的人品和信用。
所以，先了解企业，分析企业，首要是从报表分析起，虽然很多企业的报表都有水分，但如何从有水分的报表中看出问题，就需要智慧。
课程模块：
从报表看企业管理的问题——认清企业
【案例分析】：从巴黎银行的倒闭看银行的风险到底在哪里？

课程大纲：
一、如何看企业的盈利能力
1.利润表是这样出来的——加加减减，真真假假
2.盈利能力的分析——指标会告诉你答案
3.销售净利率
4.毛利率
5.资产净利率
6.权益净利率
1)案例：承德露露与深深宝A 盈利能力分析

二、如何看企业短期偿债的能力
1.短期债务的存量分析—有多少还债的资产
2.短期债务的流量分析——有多少还债的“现金”
3.营运资本
4.流动比率
5.速动比率
6.现金流量比率
1)案例：承德露露与深深宝A短期偿债能力对比分析

三、如何从报表看企业长期偿债能力
1.有资产不代表有实力，资产、负债值多少？
2.如何分析长期债务偿还能力
3.资产负债率
4.权益乘数
5.已获利息倍数
6.长期资产债务比
1)案例：承德露露与深深宝A短期偿债能力对比分析

四、如何从报表中看企业的资产运营效率及资产的质量
1.资产转的快不快？——运营效率分析
2.资产运营效率为什么低?——原因在哪里？
3.总资产周转率
4.流动资产周转率
5.非流动资产周转率
6.应收账款周转天数
7.存货周转天数
8.应付账款周转天数
9.现金周转天数
10.*分析体系讲解
1)案例：承德露露与深深宝A资产管理效率分析

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