如果我们自己没形象、没背景、没资源、没专业、没文没武，没学历，让你当领导，你敢当吗？你都不敢当，我们都没底气。宋江当老大，给我们所有中国本土的职业经理人、创业者、投资人、管理者提了一个共同的问题，就是权威从哪里来，当领导凭什么，要解决不了这个问题的话，我们的事业早晚是要碰壁的。很多人以为我当领导，凭资深、凭经验多、凭业绩好，凭专长，凭那个形象好。如果不凭这些，还能凭什么。

我们研究水浒传，首先要解决第一个问题，凭什么当领导的问题，宋江的权威从哪来？这个问题是水浒传的第一大问题。一会儿我们就要给大家解决，那水浒传还有第二大问题？解决完领导权威的问题，要解决第二大问题叫干部安排问题。梁山坡有108条好汉，英雄排座次要排36个正处，72个副处。梁山是个弹丸之地，要排108个经理副经理。各位想一想，如果你们公司有108个经理副经理，这事是不是特别搞笑？开年会的时候，几十个员工坐在下边，一百多个经理坐在上边。领导发言一人三分钟，还得卡时间都不够说的。他就是干部特别多。偏偏平台又比较小。庙小方丈多怎么办？要命的事儿还在后边，这些候选人都是黑社会杀人犯，带着刀来的。排好了，管叫大哥，排不好他要捅死你。各位，我们在法治社会排35个受教育多年的中层，我们都愁得睡不着觉。宋江在黑社会排107个杀人犯。排的和谐稳定领先的不牛，落后的不闹，从第二名到最后一名人人都满意。这得多高的水平，我们大公无私，清正廉洁，废寝忘食，认认真真把这个排座次排完了，领先的也牛气，落后的也生气。大家都不满意，人家宋江真的排的有高有低，但为什么大家就那么满意？这个干部安排宋江是怎么做的，他的秘诀是什么？这是我们要看水浒传看的第二个问题，干部安排问题。

第三个问题是队伍的团结问题。水浒传是有山头的，有二龙山、桃花山、清风山、白虎山、芒砀山。来自各个山头，每个山头都是一波人，他们的性格不同，价值观不同，业务领域不同，个人风格不同。怎么把这些山头的人聚拢在一起？而且梁山每次领导权交接都是动荡，第一任领导王伦死于火并，第二任领导晁盖非正常死亡。晁盖去世之前，大家都以为他会把这个领导权交给宋江，没想到接班人不是宋江。晁盖非要选河北企业家卢俊义来接班。那宋江当然不服了。楼是我盖的地是我争的钱是我挣的人是我招的。整个北京的市场都是我开创的。最后把这些东西都交给一个外人了，我还当二把手。当然我不乐意，为什么晁盖不让宋江接班，宋江这个副职当的到底有什么问题？另外，为什么每次梁山这么多山头之间都会发生矛盾？这些矛盾我们应该怎么解决？这都叫队伍团结问题。

专家在非洲研究了狮子的捕猎方式，十头狮子捕猎一百头野牛。问，双方力量对比是多少？很多人说10比100不对，十头狮子狩猎一百头野牛力量对比是10比1。每次都是十头狮子攻击一头野牛，另外99头野牛围观，他们根本就不上。所以职场就是战场，人生就是草原。如果我们团结，我们就是猎手，如果我们不团结，我们就是猎物。我们听经常听说一句话，叫做人多力量大，这句话是不对的。正确的说法是，人多总量大，团结力量大。如果我们团结十几个人就能纵横天下。桃园三结义只有三个人，最后就能三分天下成就霸业。如果我们不团结，我们一万人也是乌合之众。所以队伍团结特别重要，尤其在环境压力特别大，挑战特别多，不确定性特别多的情况下，术语叫什么，黑天鹅灰犀牛。在这样的挑战面前，如果我们不抱团的话，是要出大问题的。宋江就能整合各个山头，同时宋江就能够让大家抱团。这里边是有方法的。