有的这张纸叫糊涂人也做明白事，没有这张纸叫聪明人也做糊涂事情。我到一个企业，我只要看他们怎么接我，我就大致能判断这企业管理到什么程度。怎么接我呢？大家想我到一些企业去一般还是比较重视的。那好，他怎么接我，是这样啊，我一到机场出口怎么没人接我，一打电话哦路老师你到了我已经安排副总经理带着我们的司机在停车场第四排提前半个小时就到了，你抓紧过去把。接人应该在停车场接吗？在哪接？出口。他们不少企业都是在出口接我了。最后说我出去怎么找半天还是找不着人呢？正当我困惑的时候，突然旁边两个大汉过来，一个抓着我左手，一个抓着我右手说，你是路老师吗？搞得我非常紧张，我还说安全部找我呢，我说我是我是，你怎么就不能举个牌子，拿一张纸写一个名字，那么困难吗？对吧？你让我觉得安全一点。结果有一次我在江苏的常州机场居然被人接错了。反正我认为有人接我，我就跟着走，等我都快到宾馆了，那边打电话说，老师你到了吗？我说我到了，你的司机接到我了，快到宾馆了，他们说没有啊，我们司机还在机场等呢，我就问旁边的司机我说你是接我吗？他说你姓李吗，我说我不是。

接上我应该帮我干什么，提行李，一般的人不帮我提，他跑的比我还快，或者你给我送上一瓶水，一会路上喝，他们不给我送，他们老给我送上一大束这种鲜花。就抱着那鲜花越看越渴，越看越渴，你鲜花你要看对象是不是，大老爷们，你给我抱一丛花出去叫什么话，是不是。好不容易到车跟前了，一打开门要不就那么冷，要不就温度那么高，那你接着想办法，温度调差不多。好吧，你终于走了。司机说老师不好意思，我再等20分钟，我还有女朋友没出来或者走走说，没油了，加油。你看你这企业乱到什么程度，所以碰到这种接我的司机领导，我一点都不客气。我说对不起，请买瓶水给我，一会在路上喝，提着包前面走，带个路，先把温度调差不多我再进去，接女朋友不要接对不起。我还有安排两个老板在跟我见面，老师时间很紧张，抓紧走，让女朋友打车过来，费用我来给你付。但是没有油你得让他加啊，是不是，要不走不了？你们看你那司机接人，是不是觉得接送人，路上加加油是很正常的。管理好的企业在300公里范围内是不允许加油的。

你要随时把这油箱加满，把这个汽车搞得很干净，这才是管理。你跟一个小朋友讲说，小朋友十分钟跑到那棵大树底下，我跟你谈事这句话代表了所有人力资源管理的核心。到大树底下是什么？工作目标，十分钟到呢是考核标准，跑过去是什么工作方法给你糖吃呢？对的，奖惩机制，成功的企业和不成功的企业有一个区别，就是它的每一个员工的桌子上一定有一张纸，就一张纸。很简单说你这个工作岗位的工作目标是什么？考核你的三大标准是什么，标准不要超过三个，一般两个就够你的工作方法有哪几种，奖惩机制是什么？有了这张纸叫糊涂人也做明白事，没有这张纸叫聪明人也做糊涂事情。真正有效的学问，大家记住一定是简单的，凡是复杂的都是没有抓住根本。