章义伍

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用流程创造人均高效能

讲师:章义伍   已加入:3882天   关注:2290   


<p>苹果跟华为之间究竟有多大的差别呢?苹果这个公司目前全球的排名是第一位,华为去年的最好排名是80位。我们来看一看华为及所有的力量,包括手机,包括5G,包括基站,包括通讯,所有的领域加在一起的销售额,目前来看是不到9000个亿。苹果这个公司大家都知道吧,一年的销售额多少5万个亿,所以目前华为的收入是苹果的六分之一。你在中国你看到的是华为,你跑到欧洲去,你看看有多少华为。目前来看,华为的利润是苹果的八分之一,苹果这个公司多少人呢?全世界范围之内是14.6万人,华为是多少人呢?21万人,你把这个数字一叠加进去,你就会发现华为这个公司人均所创造的附加值只有苹果的十三分之一。<br />
1、1点13分之一的人均价值是在加班加点的环境下创造的。我们有多少公司搞了个996流程不好加班来补。衡量今天的企业再也不是看你的占地面积,注册资金有多少,写下来人均效能,什么叫人均效能?就一个人在单位时间所创造的附加值到底有多大,意识到一点就是何为是企业的成功的关键要素。<br />
2、一个企业的流程的成熟度高,一个管理人员可以带25个人。如果一个企业的流程的水平低,一个人管八个人都费劲。我们有很多的企业的管理还比较低端的,他们没有在体系领域当中去创造一些价值。但是顺便告诉你一点,如果每一个企业都能够把体系建好,流程做好,你的生产力将会提高五倍以上。中国人只需要把流程的水平做到*人的50%,我们其实就已经赢了。<br />
3、中国的企业整体来看的话,就是规模小,系统性不足,体量不够,可复制能力差。简单的讲地头蛇太多。一旦*跟中国真正的实现经济脱钩的时候,实际上中国有很多的企业压力很大的,包括那个叫vivo、小米的。安卓迅速的给你废掉。所以华为在今天所做出的努力,不光是对华为有意义,其实对整个中国的企业都有什么价值?你像中兴这种企业都能够随时被*人收拾,你说让你董事长都得让你换掉。罚你的就是十个亿美金,所以*人其实是靠他自己的power 在这个世界上横行霸道。</p>

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