团队领导者啊有五种典型的管理失误。看一下你的领导中了几条。
1、第一条叫商业信用低下，格局低下，表现为言行不一，承诺不兑现对吧？心胸狭窄不能容忍。
2、第二条叫情商领导能力低下。在这个维度至少有六种不同的领导的方式。比如说愿景式、辅导式、亲和式、民主式、标杆式和命令式。很多管理者要么只会一种，要么一种都不会，所以没有办法为团队创造专业的工作情绪的氛围。
3、第三条叫无相对公平。他们可能确实给团队发布了命令，宣布了他们的责任要去怎么样完成工作。但与此同时，领导者并没有给员工给下属团队提供相应的资源、支持、空间、培训等等等等，自己的责任都没有做好，却要求自己团队要做到。所以要么不会管理，要么过度管理。
4、第四条叫媚上而欺下。可能很善于拍上级的马屁，但是对下对团队经常进行打击和报复。
5、第五条叫权责不清和权利幻觉。没有理清楚上下级之间、同事之间、部门之间专业的权利和责任的关系。同时有明显的权利幻觉。什么意思？就是误以为自己名片上的抬头，或者自己有一间独立的办公室，就代表了自己的团队，有专业的引导力和影响力。这个其实是一种幻觉。
所以同事们五条，无信用、无情商、不公平、媚上而欺下、权力幻觉。看一下你的领导中了几条。
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