为什么一些员工愿意在薪酬相对较低的企业工作？为什么一些员工用高薪挖不走？这里要引入完全薪酬的概念，才能够解释清楚这个问题。员工在一个单位工作所获得的不光是拿到手的工资和奖金，还有员工持股和股权激励等。 除此之外，还有在这个单位所获得的
从员工薪酬支出上来看，明明已经花了很多钱，但员工还是不满意，为什么呢？从表面上看，是因为激励的资源并没有起到效果，从深层次的原因上来看，员工对薪酬的满意度很大程度上并不取决于企业是实际支付的薪酬水平，而是取决于员工对薪酬水平的感知程度。我们
我们一起来学习一下鲶鱼效应，鲶鱼效应源自一个渔夫捕鱼的故事。摩尔人喜欢吃沙丁鱼，但还没等到靠岸，许多沙丁鱼就缺氧死掉了，渔夫为了保证他们的鲜活，就放了一些鲶鱼进去，鲶鱼好动，而且会偶然捕食沙丁鱼，所以沙丁鱼和鲶鱼一起四处游窜，激起水花无数。
了解相关知识，就知道如何进行差异化激励福利的设计了。实施差异化激励的第一个原则，就是因时而异原则，从心理学和人的习惯性方面讲，如果一个人反复得到相同的激励，那么这种激励的效果就会逐渐递减。第二个原则是因人而异原则，每个人都希望得到奖励，但同
你是否真的选对了对骨干员工有效的激励方式？只有弄清楚每种激励方式的特点和适用性，才能选择最合适的激励方式。良好的职业发展前景包括三个方面，行业发展前景好，公司发展前景好，个人培训发展好。明确的工资报酬预期包括三个方面，中高层年度收入、骨干员
带团队带不动，很有可能是你的领导方式有问题。很多公司不断壮大，都需要搭建新媒体团队，所以新媒体主管这一岗位也就应运而生。普遍的公司都是由内部晋升，因为对公司的业务模块和发展目标更为熟悉，但是对于职能岗晋升的管理者来说，却是一个很大的挑战。首
所谓这个需求创造，你首先必须得接受我们很多年轻一点的员工，他没有那么强的这种个人规划的意识，甚至很多现在的95后，他不明白自己想要什么，这是一个普遍的现象，一代一代确实有些差。80后是最苦一代是真的最苦一代。你想我们刚毕业的时候，房价就已经
卓有成效的管理者是如何炼成的呢？*在卓有成效的管理者一书中提到五点，接下来我来分享一下。 1、掌握自己的时间。*说，若不将时间管理好，要想管理好其他的事情就只是空谈。时间对于每个人都是最稀有的资源，如何让管理者的时间管理更具有
如何低成本的激励员工，不少经理人特别是基层和中层的经理人会抱怨，我没有给下属升职加薪的权利，你让我怎么去激励员工呢？接下来给你推荐一些行之有效的低成本甚至0成本的激励方法。 1、不断的认可员工，上司的认可就是对员工工作成绩的*肯定采
管理者越来越忙，问题出现在哪，威廉姆翁肯发明的一个有趣的理论叫猴子管理法则。这一概念在1974年哈佛商业评论的一篇文章中首次提出，他所谓的猴子是问题。身为经理人要能让员工去喂养自己的猴子，别让下属的猴子跳到自己的背上，什么意思？管理者要通过
首先我们要不妨来清晰的了解一下这两条通道它各自的特点。 首先我们来看到管理通道，很多人会觉得管理通道比较好，是因为觉得管理通道他可以享受到的待遇可能会比较好。或者是说他在管理通道上，他可以享有更多的权利，地位会比较高。但不妨我们也想想
之前有看过这样的一个案例，小张因为工作出色，得到了公司的提拔，晋升为领导，本来是一件值得高兴的事情，可他却整天忧心忡忡，一副不堪重负的模样，十分憔悴和焦虑。原来小张虽然成了领导，但是下属根本不听他的，由于自己刚刚上任，不敢用力过猛，害怕情况
在职场晋升以后，想要快速的稳定局面，一定要掌握这五个权谋手段。很多人刚刚晋升由以前的职员突然变成了管理者，此时他们害怕上面有压力，担心下面不支持，所以说不知道如何稳定局面，拉拢人心。接下来就分享这五大权谋手段，帮助你快速的稳定局面。
我们先来看一个案例，我业务做的很不错，提升了主管，但是累到崩溃，我每天要帮下属解决无数个问题，我自己的事情到了晚上才能做，怎么改变这种状况，这是很多新任管理者的致命错误，就是事必躬亲，成了团队的管家。其实我做过一些调研，我发现出现这种情况的
身为领导，如何才能驾驭好下属，掌握这四大方式，让下属服服帖帖。 1、用人性考验他。身为领导，如果说你想要为自己挑选心腹，或者说想要对一个下属委以重任，那么你一定要对他深入的考察。并且用人性去考验他。比如说故意冷落或者说进行不公正的待遇
这么多年我发现大家对于管理*的误解是什么？*的误解就是只有管理岗的人，或者说有团队的人才需要管理，大错特错不要来。我们不说自我管理，向上管理，其实平级都是需要管理的，不但很重要，而且更难，因为你没有权限。如果你经常需要同事去配合你做一些
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