之前有看过这样的一个案例，小张因为工作出色，得到了公司的提拔，晋升为领导，本来是一件值得高兴的事情，可他却整天忧心忡忡，一副不堪重负的模样，十分憔悴和焦虑。原来小张虽然成了领导，但是下属根本不听他的，由于自己刚刚上任，不敢用力过猛，害怕情况恶化。朋友小王看到这副模样，忍不住就出言提醒，看你一点领导范都没有，拿什么管理下属，谁会服你呢？小张之所以会出现这样的情况，就是因为他个人威信不够，手段不够狠，所以才会被下属无视，甚至骑在他的头上为所欲为。接下来我们就来针对这个问题，给大家分享三个*领导秘而不宣的管理绝招，只要你学以致用，下属必定对你言听计从，不敢有任何造次，尤其是最后一个至关重要。

1、因人施管，适才适用。管理最忌一蹴而就，如果所有人都一视同仁的，实现*的公平，那么团队就会宛如一潭死水。必须要学会区别对待，不能让能捕杀牛羊的狼去抓老鼠，那是大炮打蚊子，大材小用，浪费资源。要记住，人才只有放对了位置，才能够被称为人才，并且发挥出人才应有的价值，否则那就是一堆垃圾。团队强不强，主要有两大关键因素，一选对人谁是人才，谁是庸才，领导必须一目了然，做到心中有数，做好搭配。要知道同样的一支足球队在不同的教练的手上发挥出的实力会有绝大不同。团队管理的本质就是优化人员的配置，配置水平的高低往往体现出了管理水平的高低。比如有魄力、有胆量、有抱负的员工，就安排他们做开疆辟土的先锋，他们享受风险和刺激，对待挑战呢无比的期待。有着权力欲望的员工安排他们掌权，让其管理和带领小团队。依附感强的员工，让他们多参与团队的共同工作，能够发挥其价值。

2、恩不妄施，威不轻恕。《治道》中有记载，善用威者不轻怒，善用恩者不妄施。在管理一道中间，我们时常提及广施恩，让员工感受到来自领导的善意，将来管理起来才会更加的顺利。这话的确没有错，但是施恩不可泛滥成灾，一旦多了，慢慢就会变成理所当然，失去了应有的感激。同样的道理，示威，亦不可太过的随意。发火的次数多了，下属同样会习以为常，不再感到恐惧。

3、谋利而不争利。看过电视剧《大染坊》吗，里面的老板陈寿亭，为什么能够让员工对他死心塌地，没有半点二心的。主要是因为两大原因，一为下属谋利，只要有了收益挣了钱，老板绝不会忘记给员工分一杯羹，宁愿自己少挣一点，也不能苛待了下属。二不与下属争利，陈寿亭对下属从不争斤掰两，能多给呢，就尽量多给，有着自己的底线，绝不少半个铜板。作为领导，带团队就应该如此，学会给下属分钱，保证他们的利益，员工们才会愿意死心塌地的跟着你干，只要将人性聚在一起，钱没了可以再赚。而且人聚的越多，赚的也就越多，这是一个正向的循环。若是员工对你失去了信心，纷纷出走，另谋高就，你早晚就要变成光杆司令，没有下属的领导，又怎么配称为领导呢？

总而言之，带团队搞管理，切记三点用人、立威和拉拢人心。只要抓好这三大要素，不怕团队带不好，更不怕呢下属不听话。