卓有成效的管理者是如何炼成的呢？*在卓有成效的管理者一书中提到五点，接下来我来分享一下。

1、掌握自己的时间。*说，若不将时间管理好，要想管理好其他的事情就只是空谈。时间对于每个人都是最稀有的资源，如何让管理者的时间管理更具有有效性，需要三步，记录时间、管理时间、统一安排时间。

2、第一步，记录时间要了解时间是怎样消耗的，我们必须先记录时间，时间记录的具体方法可以是自己记录，也可以请人代记录，要记住，必须在处理某一工作的当时立即加以记录，而不能事后凭记忆补记，许多有效的管理者都经常保持这样的一份时间记录，每月定期拿出来检讨。至少有效的管理者往往以连续三四个星期为一时段，每天记录一年内记录两三个时段，有了时间耗用的记录样本，你会发现自己的时间耗用很乱，浪费在种种无谓的小事上，经过这种练习，你在时间的利用上才能有进步。

3、第二步，管理时间，我们先要将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去。要做到这一步，你可以试问自己以下几个问题，首先要找出什么事，根本不必做这些事，做了也完全是浪费时间，于最终的成果无助，将时间记录拿出来，逐项逐项的问，这件事如果不做会有什么后果？如果认为不会有任何影响，那么这件事就可以立即取消。

4、该问的问题是时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加，而又不影响效果，学会授权给别人，这样才能做真正自己应该做的事。

5、还有一项时间浪费的因素是管理者自己可以控制并且可以消除的。这项因素是管理者在浪费别人的时间，这种现象并不明显，但有一个简单方法可以诊断出来，去问问你的下属，有效的管理者，懂得有系统及诚恳的问他的下属，请你想想看我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情，问这样的问题，而且问了对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。有效的管理者必须知道，集中利用他的自由时间、时间分割成许多段，等于没有时间，时间如果能集中，即使只有一个工作日的四分之一，也足可以办理几件大事，反之，零零碎碎的时间，即使再多也毫无用处。对于我们一般人来说，认识你自己可能太难理解了，但是认识你的时间，只要你肯做，就能做到，管理时间必须持之以恒，才能避免回到浪费的状态上去。这是实现贡献和管理有效性的基础。