要事优先，*说，卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力，卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。
1、重要的事情先做。那如何判断什么是重要的事？你可以先问自己。如果我只做三件事，我应该做哪三件？如果只做一件，这一件对促进解决其他问题是不是有用呢？我们这辈子都在和问题打交道，当一堆问题向你涌来的时候，你必须能识别出关键的问题。一堆事情要做的时候，必须确定最重要的事情是什么。当然*会更加学术的告诉你如何确定事情的优先次序，有几个重要原则，每一条可以说都与勇气相关，分别是重将来而不重过去，重视机会，不能只看到困难选择自己的方向，而不盲从。目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。当你确定了重要的事情，以重要性和紧急性将任务分为四个象限，重要紧急的事项要立即处理，重要但不紧急的事项要有计划的去做，紧急但不重要的事情可以授权他人去做，不紧急且不重要的事项坚决不做，百分之七八十的任务应该落在重要且不紧急的这个象限里。如果不是，你可要反思一下自己的安排了。
2、一次只做好一件事，尽可能避免多任务切换和并行处理，为什么呢？我举个例子，计算机专业有一个术语叫做系统颠簸。它通俗来讲是这样子的。就是当系统内存不够而又有多个程序同时运行的时候，不活跃的程序会被放置在内存之外，当它再次变成活跃程序的时候，再将它换回到内存中将另外的程序换出。当系统持续处于这种情况时，整个系统处于机器不稳定不流畅的状态，就叫系统颠簸。人其实也一样，来回切换任务也会造成效率低下，本质上人对于未完成的事物会有一种强烈的冲动，想去把它完成，否则就会一直想着它。心理学上，这叫契可尼效应。其实套用一句歌词叫得不到的永远在骚动，但我们普通人的精力有限，承受不了两个以上任务同时进行，来回的切换任务会提高转换成本并降低工作效率。所以一定要一次只做好一件事，这就是要事优先的知识点，你学会了吗？
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