我们每天面对细碎繁琐的工作，如何利用任务管理方法来提升工作效率呢？方法和技巧如下。 1、山不在高，先爬起来才行。路过于艰巨，很难完成怎么办呢？建议将大任务拆分成小任务，例如一个需要在三个小时内完成的任务，我们把它分成6个30分钟去完成
我们80%的工作是在沟通中完成的，同时我们80%的问题也是因为沟通不畅导致的，工作沟通我们一定要养成清晰、具体、明确的职业习惯。我们来看一个例子，市场部小王发给研发部的一个信息，研发部我们市场部需要即将上市的A产品的相关资料一套，请尽快给我
新的一天，如果你觉得很多事情无法完成，效率非常的低，那么请努力的分清琐事和要事，计划做十件琐事，不如完成一件要事。可能你收发了快递，可能你整理了桌面，但没有什么成就感。因为可能你的要事还没有完成，心中依然会充满焦虑。那什么是要事呢？对你最重
你是不是忙了一整天，却不知道自己到底忙些什么,摆脱这样的困境，你需要任务管理。**企业家玛丽弗里奥提出了生产先于消费的概念，说的就是将事件分为生产类和消费类生产类的任务优先于消费类完成。 做到任务管理，第一步就是给任务定性使用To
两个神奇的数字就能让你的效率翻倍，这就是3和25。 第一个数字3是为了解决拖延症。如果一个事情你估计用三分钟以内就能解决，那就马上解决。比如说回复一个消息，预定一个会议马上解决的意义是简化你的代办事项，避免给自己带来心理压力。很多时候
重视贡献，有效的管理者重视对外界的贡献，他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问，别人期望我做出什么成果。 *说，管理者如果不自问，我可以做出什么贡
有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、下属的长处和上司的长处。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 首先发挥自己所长，你要弄清楚自己能干什么，不能干什么。如果你现在还不知道自己的长处，你就拿着放大镜再找一
要事优先，*说，卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力，卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。 1、重要的事情先做。那如何判断什么是重要的事？你可以先问自己。如果我只做三件事，我应该做哪三件？
你一定要学会工作业绩提升80%的三个方法。 1、就是我们在做一件事情的时候，一定要找出这件事情里面价值最高的那一个点，先把它做出来，先把它做出来以后，你跟领导去汇报。领导在看了以后一定会对你能把这件事情做好，提高很大的信心。这个时候你
无数职场精英亲测有效实现以下几条一定会大幅提升自己的学习工作效率。我经过高度概括总结，把它归结为五条方法。 第一个叫90/90/1法则。什么意思呢？就是在接下来的90天内，每天开始的头90分钟，想必也是你状态最好、头脑最清醒的90分钟
来讲一个比较棘手的问题，一个新提拔的一个年轻的主管,碰到部门当中的一些资深员工，甚至是老油条，到底该怎么管？我给大家推荐一个3i模型，分别是英文词的三个i的开头。第一个i是Inspired，你要让他受激励。第二个i是Instructed 你
我们来谈一个很普遍的问题，就是一个人被提拔到领导岗位以后，他的工作效率怎么有一个质的飞跃？这是一个很常见的问题。因为什么？因为以前你只是管好自己，现在你要管好部门，这里边有没有一个好的方法能够快速的提升工作效率呢？我给大家推荐一个模型，就是
我们来讲一讲怎么让员工去接受他不愿意做的一些有挑战性的工作。这个事情是经常有的，比方说我们都习惯在自己的舒适圈里去做事情。所以你要把一个人从舒适圈里推出去，确实是对你来讲也是有挑战的。那具体怎么做呢？我觉得有三个层次去分析。 1、对方
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