重视贡献，有效的管理者重视对外界的贡献，他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问，别人期望我做出什么成果。
*说，管理者如果不自问，我可以做出什么贡献，他在工作中就不会有远大的目标，甚至可能把目标搞错，而且特别容易对贡献这一词只有狭义的理解。那贡献表现在哪些方面呢？引用*的话，管理者如果想做点贡献，就必须在三方面下功夫。第一，直接成果。第二，树立新的价值观以及对这些价值观的重新确认。第三，培养与开发明天所需要的人才。这三点可以换算成公式，即重视贡献等于重视成果加重视价值观加重视培养人才。换句话说，贡献是需要有统一价值观的人才来输出成果，直接的成果输出关注的是事，价值观和人才关注的是组织和人。需要注意的是，在任何组织活动中关注人应该都是先于关注事，人才是企业的核心资源。
*这个观点让我联想到阿里巴巴的战略三板斧，两者有异曲同工之处。上三版是使命愿景，价值观，下三版是组织人才kpi，但比较而言，三板斧看起来更具体和全面。总而言之，都是着眼于贡献。其实对于我个人而言，除了问自己，别人期望我做出什么成果外，还会额外问自己一句，这个活动是不是增值的，给我和他人带来什么样的价值。如果这个问题想清楚了，你会减少做低价值的事，而关注真正增值的事，例如减少不必要的社交，这会让你的工作和生活更加精益有效。
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