每个管理者的时间都是不够用的，学习管理好自己的时间就变得尤为重要。有一个TDL这么一个工具，就能够很好的帮助管理时间。TDL有一个核心点通盘思考，要事当先，想不透的事情持续想，所以TDL该怎么写？可以用黄金圈的思维。
最外面那一层：what层面，也就是我们要做什么？
第二层：是how的层面。也就是我们如何做？
最里面那一层：是WHY的层面。我们为什么要做？
一般人的思维习惯都是由外向内思考，但是黄金圈的思维习惯却恰恰相反，直指问题核心。从为什么开始，然后是如何做，最后才是做什么？黄金圈帮助我们先从思考问题核心入手，会让我们的思维逻辑简单直接、犀利。所以TDL不是流水账，不是简单的罗列出要干的那些事情就够了。我们还需要思考why为什么要干这件事情，做这件事情要达到什么样的目标。因此我们在深度思考之后，可以罗列出最重要的三件事情。这三件事情可以和每周的工作重点贯穿在一起，然后才是好如何做这些事，打算怎么干，有着怎样的方法和策略，最后才是what具体做的每一件事情。这样规划完以后，就会对时间更有一种掌控感。会发现很多管理者每天的时间都被团队成员撕得稀碎，忙得晕头转向，结果到头来却发现重要的事情一件都没做，目标没有往前推进。所以列好自己的to do list非常重要。
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