这么多年我发现大家对于管理*的误解是什么？*的误解就是只有管理岗的人，或者说有团队的人才需要管理，大错特错不要来。我们不说自我管理，向上管理，其实平级都是需要管理的，不但很重要，而且更难，因为你没有权限。如果你经常需要同事去配合你做一些事情，现在很多公司都流行扁平化管理，那如果他不上心，他甩锅，他推卸责任，他经常对你说话难听，他搞砸了，最后被骂的是你，怎么办呢？平行管理有三个要点。

1、要看你的目标在哪里。如果你只是想把自己的事情做好，其他的事儿我不管。目标是独善其身，在分工的时候分好撇清，最好是群聊或者是聊完的时候一定要补发一个邮件，就让你的领导他的领导，所有人都看到问他任何的问题就是ok吗？可以吗？一定要得到他的答复，去推动他做，做完做好，落实责任。派活的时候不要哄着他，让他觉得你软弱可欺。这样出了问题就是他的问题。白底黑字都写的很好了，如果你的目标是成为管理方，目的是展示自己的项目管理和人员管理的才华。那你就把项目当成自己的事情，把他当成员工，员工不是去命令谁，而是说你要分析他察觉这个人的弱点，他能干什么，不能干什么。他如果在推诿，他的理由会是什么？他能闹的幺蛾子有几种，所有的事情开始的时候分工好，标准制定好，中间监督好，结尾盘点好。这个项目中间出了什么问题，哪里需要改正，我要改的地方，每个人可能会需要改的地方，每周的周报，最后的汇报，文字写清楚，让老板看到，保不准，你就升职了，未来他就光明正大的归你管。

2、是弱点沟通法。有一些不顺利的事情。你要针对对方的弱点去跟他沟通。比如说我看到了一个这样的问题，说他跟他的同事很多项目都是互相帮助的。他求助我的时候，我都觉得很正常，很合理，就给他做了。但是我找他的时候，他也会做，但是他说话很难听，他经常会说这么简单的事情，你都不会，或者说你好low，说的很大声，让周围所有的人都听到，那这种人应该怎么办呢？我想过我不去找他，我自己在这儿死磕，但是他的事还是会来找我。这个时候你就要去分析他，他为什么会有这样的行为。我认为他这种性格不是针对你，而是针对他自己的。他年纪也不小了，对吧？岗位跟你差不多，他都没有什么上升空间，所以他很缺乏这种成就感。缺乏呢就要找啊，每次帮你做了一件什么事情，就是最好的一个出口。所以他忍不住就会说你两句，说完他可能也觉得不好，但是他肯定就是忍不住。这种就一个办法就是吹捧，你果然是专家，好厉害，我就知道这部分除了你没有人能在一天内做完，而且也要大声说，让大家都觉得他是这个领域的专家，虚荣心满足了，成就感一下子就上来了，他乐都来不及，他有空跟你说那些，对吧？

3、就是要打造自己独特的利用价值。那你会说我在帮他，难道不是我的利用价值吗？你在帮他做事这个事情上，本身还是公司的事情，他可能没那么在意。你要想的是他这个人，他私人有什么追求，他想得到什么，我刚来上海的时候，一直在WPP集团好做freelancer，按项目算，或者是按月结钱，经常会做一些比稿啊新项目，所以我一个月可能会接触四五个不同的团队，所以就有十几个不同的account客服人员。然后我冷眼旁观什么样的account他的工作会特别顺利。有一种类型是什么？就是他会嗓门特别大。比如说我把做完的东西发给他。他就会在他的位置上站起来朝我喊，你做的也太快了，效率真高之类的。如果客户有了反馈，没什么修改意见，他会兴冲冲的跑过来跟我说谢谢我我说谢什么？他说今天客户只有一条修改意见，我们今天可以准时下班了，明天请你喝奶茶啊。我只是按项目结算的，如果我是新入职的人，对吧？再过试用期，我就最需要这样的朋友，他就是我的大喇叭。我如果我的精力和时间有限，同期还有其他几个组的项目，我会优先把他的做好，我做好了那全公司都觉得我这人还行。还有很多account他会默默无闻的帮你做很多事情，比如说他下的那个需求文件，行间距都给你调的非常舒服，然后让你看着特别清晰，我效率高，我会照顾到所有的account。但是自私的人特别多，效率低的人也特别多。像这样默默无闻的account，他虽然在付出，但是很多人看不到，他也不想看。所以说你要想你的事情更顺利，就要想你可以给对方提供什么别人提供不了的价值。