了解相关知识，就知道如何进行差异化激励福利的设计了。实施差异化激励的第一个原则，就是因时而异原则，从心理学和人的习惯性方面讲，如果一个人反复得到相同的激励，那么这种激励的效果就会逐渐递减。第二个原则是因人而异原则，每个人都希望得到奖励，但同样的奖励对于不同的员工却很难发挥出*化的激励作用。第三个原则是因企而异原则，一般来说，企业的激励方式都差不了太多，但如果能做到，你无我有，你有我优，你有我增的福利政策。那么我想人不仅不会走，还成为了一个人才凝聚源。
差异化福利的实施需要注重两个方面，一是重要差异的识别，贡献价值大，能力潜质高就属于核心人才。企业就应该采取措施，调动他们的工作积极性。二是需求差异的识别，一般包括价值观、家庭背景、生活环境等，不同个体和个体的不同阶段，价值观是不一样的，掌握这些内容，就能更好的进行差异化激励福利的设计。
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