1、公示绩效，让能力看得见，通过公示绩效，让员工能够看到别人的结果，从而找到自己的差距所在。我们再通过恰当的指导和引导，来调动他们内心的竞争欲望。需要注意的是什么？不要把所有的员工的绩效都公示出来，毕竟人都是有自尊心的。后面的，绩效公示出来以后会打击这些人进步的信心。
2、建立竞争奖惩机制，比如我们可以推行团队间的pk员工间的pk评选明星员工明星团队等。根据绩效的结果，对团队或者员工实施奖惩。需要注意的是什么，一定要有奖有惩，以奖为主。我们一味的惩罚，就会打击员工的自信心和积极性。需要指出的是，在建立竞争意识的时候，一定要是参与的人足够多才好。如果参与的人少，范围又狭窄的话，就容易变成两个人的争吵。总之每个人都有自尊心和自信心，都渴望站在比别人更优越的位置。比别人取得更好的绩效。从心理学角度上来讲，这种潜意识就是自我优越和竞争意识，人们有了自我优越和竞争意识，工作就会更有概念。作为管理者，一旦你激发出了下属的竞争意识，就等于激发出了他们的干劲。
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